20120331破除迷思 科学发展 新媒体建设中存在的误区及应对之策.docVIP

破除迷思 科学发展 ——新媒体建设中存在的误区及应对之策 王武彬 李勇华 近年来，新兴媒体飞速发展，深刻改变了传统的新闻信息传播格局，成为经济建设特别是文化产业发展的重要力量，成为政治、社会生活的重要组成部分。在此态势下，包括我社在内的传统媒体正着力把握机遇，积极迎接挑战，探寻突破之路，加速战略转型。在这一过程中，我们应当破解迷思、走出误区，才能有效抢占新兴媒体阵地，提高信息化条件下的信息传播力、话语掌控力和舆论引导力。为此，我们近期通过梳理、总结国内外媒体及相关产业发展过程中的失败教训，对我社在新兴媒体建设过程中如何走出误区、科学发展提出了一些对策建议，以供参考。 误区之一：因循守旧，错失机遇 迷思：“我现在过得很好，为什么要投入精力开拓新业务” 现有业务如日中天，市场占有率高，收入利润丰厚，产业似乎仍有上升空间，为什么要费神费力、承担风险去做开疆扩土的事情？这是很多行业领先者的惯常思路。事实上，平静中暗蕴着危机，因循守旧往往会错失机遇。特别是在新媒体领域，技术的变革是浪潮式的，创新是颠覆式的，划时代的技术进步甚至有可能淘汰和消灭整个产业，何况单一一家企业或机构。而这样的科技浪潮频度越来越高，威力越来越大，不可小觑。一个机构如果不能把握时代潮流，乘势而起，就难逃黯淡前景甚至有消亡之虞。以柯达为例，这家胶片时代的霸主，曾主宰着全球影像市场。虽然早在1975年就发明了世界上第一台数码相机，拥有大量先进的数字成像技术，却因为沉浸在成功的光环之下，无法舍弃胶卷销售这一最大利润来源，没有充分重视数码时代的到来而大力发展数字业务。等到柯达眼看胶片利润急转直下，2003年宣布停止投资胶片业务的时候，数码领域已是佳能、尼康、富士的天下。错误的趋势判断和固执的市场战略迫使柯达走上了破产之路。 从媒体发展来看，数字技术和网络技术的飞速发展，打破了产业间的藩篱，使媒体产业和电信、互联网、消费电子等相关产业交汇融合，深刻改变了信息传播的图景。技术驱动之下，国内外相关企业和媒体机构共同面临着产业转型升级的难题，而传统媒体所受到的冲击尤为猛烈：由于新的媒体形态层出不穷，影响力日异扩大，导致传统媒体受众分流，发行量和收视率下降，广告份额骤减，陷入了被动的局面。以美国报业为例，在与以互联网为代表的新兴媒体的竞争中丢失了大量阵地，逐步丧失了主动权，不少报业公司已经远远落后于数字时代的发展潮流。正如皮尤研究中心“卓越新闻”项目研究报告所指出的那样，“新闻业反应迟钝，在企业文化上拘泥于内容制造而不是工程开发，结果发现在产业塑型方面，自己只是追随者而不是领导者。” 应对：清醒认识形势，形成发展共识 对新华社等媒体机构而言，新兴媒体的冲击不是将来时，而是进行时，缓冲和调整的时间非常有限。这就要求我们必须看清趋势，抓住机遇，把握潮流，因时而动。要通过各种手段增强全体人员的危机意识和发展意识，拓宽视野，增强共识，凝聚力量，积极主动、迅速果断地投入到新兴媒体的建设中去，这样才能于危机来临之际应对自如，才能真正把握新兴媒体方向，更好地履行信息化条件下做好舆论引导的职责。 误区之二：盲目跟风，脱离实际 迷思：“竞争对手都已经有所行动，我们也要抓紧上马” 每一枚硬币都有双面，抓住机遇、趁势而上的另一面可能是无视风险、盲目跟风。市场风云变幻，机会转瞬即逝，看到众多竞争对手都在做同一件事情，很多人难免都有加快跟上的冲动，但需要警惕的是：大家都在做的并不代表就是正确的事情。虽然以互联网为代表的新媒体推崇“快鱼吃慢鱼”的法则，但是，如果没有对市场格局的细致分析，没有对自身情况的准确把握，没有对未来趋势的冷静判断，在急迫之下盲目跟风、匆忙上马，只能南辕北辙，除了人力、财力、物力等方面不必要的损耗外，更可能付出无法挽回的机会成本。以二维码技术为例，每过一段时间就会有媒体推出相关的产品或服务，但往往不了了之，沦为噱头。类似的所谓“创新”占用了真正有价值的尝试所需的精力，得不偿失。 同时，抢先一步也并不一定意味着占据主动。新媒体领域高度活跃，容易诞生各种崭新的“概念”或“模式”，但由于未经试错，难免泥沙俱下。从以往的情况来看，很多所谓创新价值不高，即便是具有美好前景，也可能因为生不逢时，如市场还不成熟，或者用户难以接受，或者产业链条无法支撑，从而以失败收场，超越时代的概念和模式往往会使“先驱”变成“先烈”。以“E国”为例，作为我国最早的电子商务网站之一，在2000年就提出了“1小时网络送货”的概念，但由于当时我国物流业尚不发达，配送成本高，最终难以支撑，以失败告终。 应对：不惟新、不惟快，建立宏观战略，准确把握时机 对新华社等媒体机构而言，在发展新媒体时往往较少引入风险投资，试错成本大多需要自己承担，因此更需大胆设想、小心论证。在发展新媒体过程中，面对市场压力，要注意从自身实际出发，充分考