信科农业软件开发有限公司.doc

信科农业软件开发有限公司 创业计划书 目录 第1章 概要 3 第2章 公司描述 3 2.1 公司的宗旨 3 2.2 公司名称 3 2.3 公司结构 3 2.4 公司部门职责 3 2.5 公司经营策略 3 2.5.1 需要解决的困难 3 2.5.2 解决方案 3 2.6 相对价值增值 3 2.7 公司设施 3 2.7.1 公司选址 3 2.7.2 公司办公设施 3 2.7.3 资金投入与运用 3 第3章 产品与服务 3 3.1 市场前景 3 3.2 产品技术描述 3 3.2.1 技术发展环境 3 3.2.2 独有技术简介 3 3.3 产品功能 3 3.4 应用领域 3 3.5 专利处理 3 3.6 产品优势 3 3.7 研究与开发 3 3.8 将来产品及服务 3 第4章 市场分析 3 4.1 市场描述 3 4.2 目标市场 3 4.2.1 市场细分 3 4.2.2 目标市场的选择 3 4.3 目标消费群 3 4.4 销售战略 3 4.4.1 直销方式 3 4.4.2 网络营销方式 3 4.4.3 预计五年期销售量 3 第5章 竞争分析 3 5.1 竞争描述 3 5.1.1 对我公司的SWOT分析 3 5.1.2 主要竞争对手 3 5.2 竞争战略 3 第6章 营销策略及销售 3 6.1 营销计划 3 6.2 销售战略 3 6.3 市场沟通：特色营销 3 6.4 定价战略 3 6.4.1 定价方法 3 6.4.2 价格制定 3 6.4.3 价格调整 3 第7章 融资方案 3 7.1 注册资本说明 3 7.2 融资计划 3 7.2.1 整体计划 3 7.2.2 具体融资计划 3 7.3 公司治理 3 7.4 资金使用计划 3 7.4.1 公司创办期资金使用计划 3 7.4.2 公司运营期资金使用计划 3 7.4.3 公司营业收入表 3 7.5 投资评价分析 3 7.5.1 投资回收期分析 3 7.5.2 内含报酬分析 3 7.6 财务指标 3 7.6.1 各年度财务指标 3 7.6.2 盈利能力指标分析 3 7.6.3 营运能力指标分析 3 7.6.4 偿债能力分析 3 7.6.5 成长性分析 3 第8章 风险管理 3 8.1 风险识别 3 8.1.1 一般风险 3 8.1.2 特有风险 3 8.2 风险评估 3 8.2.1 风险指数分类 3 8.2.2 风险岗位责任 3 8.3 风险控制 3 8.3.1 一般风险的控制 3 8.3.2 特别风险的控制 3 8.4 风险投资退出 3 第9章 财务分析 3 9.1 资产负债表 3 9.2 利润表 3 9.3 现金流量表 3 9.4 月报表 2012年资产负债表 3 9.5 2012年利润表 3 9.6 2012年现金流量表 3 第10章 附录 3 10.1 团队人员简历 3 10.2 团队的优势 3 概要 当今社会，信息化已经成为一个新的时代潮流，奔腾向前，飞跃发展。软件产业作为信息技术产业的核心和灵魂，在新经济中扮演着核心产业的角色。同时，我国是农业大国，农业对于我国经济社会发展具有重大意义。近年来，随着“三农”问题的不断升温，国家及政府对农业发展问题愈加重视。在农业生产方面，农业机械化扶持政策力度不断加大，相关法制建设不断加强，其中，加快农业信息化建设成为当前农业现代化建设战略的重中之重。 基于创业团队成员所具备的能力以及对当今信息化社会发展的深入分析，我创业团队决定创立一个软件公司，主要研发与农业机械化生产有关的软件，使之有效配合现代化农业机械设备的使用。通过对农业信息的收集、加工、处理、分析，使其准确、便利地传递到农民手中，从而大幅度提高农业生产效率，实现将农业信息化与机械化生产有效结合的目的。我公司研发的软件操作简单易懂，实用性强，能够为广大农民进行现代化农业生产提供便利。 我公司成立初期，将首先推出喷雾参数计算器这款手机智能软件，该软件通过输入参数：单位面积施药量，喷幅，单喷头喷量及喷头数量，从而计算出喷洒车科学作业速度，喷车按该测算速度前进即可。这样不仅使农民喷洒农药更加合理化，而且操作简单，易于理解，适合广大农民需求。在公司发展过程中，我们将会根据对农业生产的进一步分析以及农民的实际需求，持续研发出一系列农业相关软件，促进科技农业的发展。 公司描述 公司的宗旨 科技创新、服务大众、支持“三农”、 公司名称 信科农业软件开发有限公司 公司结构 在创业初期，我公司的组织结构设计完全体现出我公司在创业初期的特色。在经理与员工之间不设置组织结构的障碍，经理不仅面对部门负责人，而且和部门负责人一起面对企业的全体员工及其岗位。 这种扁平化的组织结构有利于公司战略的实施和企业文化的培育，对于一家新创立的公司，这样的结构分工明确实际可行，能够满足快速响应的要求，并且降低管理成本。 但