国企高管年薪制问题与对策.pdf

【人力资源】 Human Resources 11下  2014年 第33期（总第479期） 国企高管年薪制问题与对策 武晓红 （阳泉煤业（集团）有限责任公司，山西阳泉 045000） 摘  要: 本文从国企高管年薪制的含义与内容、年薪管理中存在的问题和对策三个方面展开论述，希望能够对国 企高管年薪管理提供参考。 关键词：国企；高管；年薪制 中图分类号：F272.92 文献标志码：A 文章编号：1000-8772 （2014 ）33-0146-01 一、国企高管年薪制的含义与内容 中的形象大打折扣，甚至有损这个更国有企业的形象。 国企高管是指国有企业的高层管理人员，是国有企业的 三、国企高管年薪管理的对策 经营者，随着经济不断的发展，国有企业的效益不断增加， 国有企业高管的年薪管理也越来越受到人们的关注。国企高 1. 制定合理的薪酬构成 管年薪管理是企业薪酬管理中一个重要组成部分。国企高管 在进行国企高管年薪管理时要注重薪酬构成的合理性， 年薪制是指国有企业根据国家薪酬政策的规定，根据企业自 要将短期激励与长期激励相结合，要在基本年薪、绩效奖金 身的实际情况，以激发高级管理人员的积极性和提高企业经 的基础上增加中长期绩效收益的内容。重点通过股权激励等 济效益为目的，制度出来的薪酬激励措施和相关的规则制度。 措施进行薪酬的发放，避免由于单一的现金的年薪模式带给 国企高管一般采取年薪制，年薪发放多少的影响因素主要有 高管的以短期利润为目的的工作行为，这样不利于公司的长 以下几点。首先是经济环境的因素，这是影响其薪酬的重要 远可持续发展。可以通过长期激励模式，对有突出表现的国 的外部因素，国家的经济状况会影响到企业的运营状况进而 企高管进行股权奖励，这样就使得国企高管在进行公司管理 影响到企业的效益，从而对企业的薪酬造成影响。其次，企 时更加重视企业的长远发展，可以激起其长远管理公司的积 业文化、企业的效益和经营状况以及薪酬制度是影响国企高 极性和主动性，不断进行创新和开拓进取，从而促进国有企 管年薪的重要内部因素。 业长远可持续的发展。 2. 加强年薪与绩效的相关性 二、国企高管年薪管理中存在的问题 要不断实现国企高管年薪与其工作绩效的相关性，制度 一个符合现代企业制度的高管业绩考核体系，从而确定绩效 1. 薪酬结构不合理，薪酬模式单一 在基本工资、奖金以及长期激励中的占比，整个评价体系要 目前，我国国有企业的高管人员薪酬一般以年薪为主， 做到科学有效和合理，对各个岗位的工作进行分析，设立科 大多数是以基本工作、年终奖金为主要分配的形式，结构单一， 学的考核标准、考核程序以及对考核信息的公开公正、确定 模式也缺乏创新。国有企业高管的年薪通常由基本薪金和业 考核的方式、各项考核指标所占的权重、考核成绩的计算方 绩奖金两部分组成。这种薪金的结构就会造成高管在职时收 法等，真正的建立起与绩效相关联的年薪制度。有效加强对 入较高，且在职时效益越高活动的薪酬就越多，这样就会促 高管的激励机制，高管的薪资的发放必须与企业的经营状况 使高管在职时为了促进企业短期效益的提高而忽视了企业的 和企业的利润挂钩，只有企业利润不断增长，企业经营状况 长远发展，不利于国有企业的可持续发展。 不断改善才能够提高高管的年薪，防止出现即使企业亏损， 2. 高管年薪与绩效的相关的不高 高管的年薪丝毫未少的状况。 我国国有企业高管的年薪多少高管资金制定的，在制定 3. 加强年薪的公平性 时就会比较随意，高管为了个人的利益就会将年薪与绩效考 国企高管的年薪要体现出