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国企高管的培训现状 纪逍、李慧民 (西安建筑科技大学职业技术教育院．陕西西安710055) 摘要：随着市场化的深入，企业竞争越来越呈现出管理上的竞争。总结国内外成功企业的经验，除了需要拥有核心竞争 力、广阔的市场、优良的产品品质、良好的企业形象之外。更需要的是要有优秀的管理团队。目前我国企业管理人员的培训蒸 蒸日上，培训系统越来越完善，但是在具体环节上仍旧存在一些问题。本文针时目前我国国企高管培训中存在的问题进行分析， 并总结出一些解决这些问题的建议，对目前我们的培训单位有一定的参考价值，可指引我们的培训之路向更优良的品质方向发展。 关键词：高管培训、需求分析 中国分类号：G72 文献标志码：A 文章编号：167l一1009(2011)05—0030—01 随着我国加入WTO组织，国内企业都在不断接受着国 训，认为自己有知识、有经验，不需要再接受什么培训，一味 内外各种机遇和挑战。国企作为我们经济的主心骨，它所经 的把培训当作一次任务在进行，这样既浪费资源．又达不到 受的挑战也是前所未有的。从客观上说．我国国企管理舀前 起初的培诩舀的。 仍存在一些问题，比如负担沉重．人员过剩．资产闲置，相当 4、培训长期效果无法评估。目前我们的培训都是根据 一部分国有企业经营粗放、管理落后、技术进步缓慢、缺乏自 企业与培训单位的协商进行安排，学员多只是被安排来进行 主知识产权的技术和产品．技术歼发和技术创新力量不足， 学习，并无在学习效果上的有效机制来进行评价与约束。对 不适应经济体制的转轨和增长方式转变的要求等。实践证 学习结果一般没有衡量的标准，有的培训单位用考试的方法 明．每个成功企业的背后．都有一批高素质的管理人才，他们 评估．有的根本没有任何检验。 卓越的管理才能使企业在激烈的市场竞争中如鱼得水，由小 二、针对目前围企高管培训中存在的问翘提出的 变大，由弱变强。国外长寿企业的经验也表明。注重管理人 解决办法 才培养．拥有“育才”能力，使企业成为人才的“生产线”和“孵 在此环境下．加强管理人员的培训是必不可少的，那么 化器”，这是企业长寿的内在要求．也是企业发展的重要因 针对以上我们总结出的问题，提出以下改革建议： 素。 1、在企业内部做自上而下的培训需求调查分析。对于 一、目前国企高管培iIIl存在的问题 企业来说，在派出培训人员之前进行一定的需求分析，可以 目前国内外关于企业管理人员培训的部门和单位很多， 有针对性的选择培训人员及培训时间、培训内容．进而制定 比如对外经济贸易大学的EMBA培训班、清华大学的高管科学的培训计划。这样即节省资源，又提高培训效率，达到 培训班。所设培训课程也丰富多样，比如：清华大学的课程 起初的培训目的。在这方面，企业可以和培训单位合作，首 就分为总裁领导力再造高级研修班、房地产总监领导力再造 先做出一份针对本企业的培训需求调查表，在企业内部进行 高级研修班等。纵观这螳培训班总体来说存在的问题如下： 调查后，再合作做出分析。 l、培训需求分析不到位。在培训前做培训需求分析是 2、分层次、分批次对不同职位的人员进行外派培训。对 培讽过程的第一环节．只有准确的分析了企业的培堋需求， 即将迁职的管理人员进行职前岗位堵讽，加强其管理协调能 才能有目的、有针对性的了解企业内部的需求而开展培训活 力．使其科学的对待前职务和新职务之间的工作过渡与交 动。但是．由于培训需求分析是一个一系列的活动，没办法 接。对现在岗人员进行针对其岗位的专业业务培训．包括本 在短期内靠一两个人的工作就能完成．所以在很多企业，特 职务内业务知识、管理科学、领