国外团队理论视角下的高管变更研究综述.pdf

第26卷第12期 V01．26，No．12 2007年12月 工业技术经济 总第170期 国外团队理论视角下的高管变更研究综述 庞金勇 (山东大学，济南250100) (摘要]鉴于国内从高管团队理论的视角研究高管变更现象的研究文献仍极其缺乏，而国外在 该方面的研究成果已相-3丰富，本文综述国外关于高管团队理论与高管变更关系的理论和实证研究成 果，以期为国内学者的后续研究提供有价值的参考。 [关键词] 高管团队高管变更综述 [中图分类号】F270(文献标识码)A 自从Hambriek和Mason(1984)提出“高层梯队”理场挂牌交易的50家大型荷兰公司1996—2000年间高管变 论以来，国外研究人员已从高管团队(咖’)理论角度 更事件为研究对象，检验了高管变更与高管团队组成多 对企业高管变更现象进行了大量研究，研究结果表明高 样化(差异性)之间的相关性，发现团队成员在年龄和 管团队成员的特征以及内部人际关系等也是导致高管变 团队任期方面的差异性越大，个人就越可能离开团队。 更的重要因素。目前国内学者主要是从公司治理的角度 1．3教育水平 来研究企业高管变更的，而从高管团队理论角度展开的 高管团队成员教育水平的异质性是影响团队成员间 研究文献却及其缺乏。本文的宗旨就是系统介绍国外有 相互关系的重要变量。教育水平反映了个人的认知能力， 关高管团队理论与高管变更关系的研究成果。 较高的教育水平决定了其具有较高的获取信息和处理问 1团队特征与高管变更 题的能力。团队成员的教育水平相差越大，理解、接受 高层团队理论认为高管团队特征是影响团队成员变 问题的思路、速度和视角的差异将越大，相互间交流沟 更的重要因素，而高管团队特征则主要指成员特征的异 通的难度就越大，对于制订战略计划的分歧越大，所以 质性。虽然团队成员特征的异质性在某种程度上利于不 同观点的产生，能够提高团队的决策质量和解决复杂问 用1980—1983年间发生经营者更换的40家日本公司为研 题的能力。但是团队成员特征的异质性会影响交流沟通 究样本，发现高管团队成员的教育水平差异与高管变更 的有效性，阻碍团队凝聚力的形成，并可能增加团队内 率密切相关。 部不和谐程度，甚至造成矛盾冲突，这样在异质性大的 2团队内部忠诚与高管变更 团队中成员任职的稳定性就较差，即发生高管变更的可 高管成员是具有价值判断能力的个体，也是各种喜 能性将增大。 好与动机的集合体。团队成员可能对特定个体存在忠诚。 1．1年龄 当团队成员对内部某一特定主体的忠诚度降低时，该主 不同年龄的人会拥有不同的成长环境、人生经历以 体的职位稳定性将受到威胁。这种团队忠诚度对成员任 及不同社会价值观教育。Thomas和Ely(1996)认为，人职稳定性的影响尤其适用于高管团队成员对主要高管 们常常从社会类别(如年龄组)来自我分类。年龄相同 (CEO)的指向关系。 或相似的人可能会具有相似的爱好，而年龄的差异经常 2．1 CEO的外部继任 导致团队成员在思维方式和价值判断标准上的不同，降 在外部人被任命为CEO的初期，高管团队对外部人 低相互之间的凝聚力和团队整合度，增大了冲突的可能， 选有较少的忠诚，因为真正的忠诚是需要时间培养的。 这样就为团队成员的变动埋下了伏笔。Jackson等(1997) 但随着CEO任期的增长，团队成员会逐渐将外部继任者 通过对98家美国银行持股公司1985