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企业论坛 中国人力资源开发2009年11月号总第233期 国有企业后备干部队伍建设探讨 ——以中国嘉陵集团为例 ●陈静 内容摘要 本文以中国嘉陵集团为例，对后备干部的选拔、培养和管理的方法进行了探讨， 并分析了后备干部队伍建设应注意的问题。 关键词 国有企业后备干部 队伍建设 随着各种所有制经济公平准入、平等竞争格局 础上扩展为公司级正职后备、公司级副职后备、中 的形成，国有企业面临来自国际国内前所未有的竞 级正职后备和中级副职后备，分别从公司级副职、 争，而竞争的关键是人才的争夺。由于自身机制和 公司正职中层干部、公司副职中层干部、员工中产 用人观念的制约，国有企业人才流动性严重不足， 生。本文结合中国嘉陵集团的实际，从后干选拔、 上升空间有限大量的优秀人才发展受阻。 培育和管理三个方面，对后备干部队伍建设进行 中国嘉陵集团经过了百年的发展历史，“军转 探讨。 民”后开发生产摩托车，成立企业集团，进行股份制 改革。目前已发展成为以军品、摩托车及其发动机、 一、后备干部的选拔 光学光电产品、汽摩通机光电零部件等四大产业为 主导的“军民结合”型国家级大型企业集团，拥有 (一)选拔方法 30多家子公司，总资产近50亿元，从业人员13000由于国有企业的特殊情况，嘉陵集团的两级后 余人。嘉陵集团发展至今，面临两大人力资源困境： 干分别采用不同的选拔方式：公司级后备干部选拔 一是大企业集团化管控下对人才的绝对需求和人 由上级部门兵装集团公司组织，人选主要通过民主 员上升空间相对受限之间的矛盾，二是企业内部人 推荐、考察审定的方式产生：中级后备干部选拔由 才流动性严重不足与摩托车行业的同质化竞争造 嘉陵集团组织，选拔过程中大力引入竞争，采取多 成人才大量流失的矛盾。后备人才队伍建设作为一 种途径选拔、层层严格把关的方式，本文将其归结 种有效的解决手段，不仅能从企业内部培养补充人 为“五关六步”工作法(见图1)。“五关”是指资格审 才、提高自身造血功能，更能疏通人才发展通道、留 查、专业素质测试、公司领导面试、组织人事部门考 住优秀的成熟人才。 察、公司总部审定，“六步”是指推荐加“五关”的五 后备人才分为后备技术人才和后备管理人才 项内容。 (即后备干部)，本文将重点探讨后备干部队伍建 嘉陵集团在中级后备干部的选拔过程中主要 设。后备干部即领导干部的储备力量，从本单位下 采取两种方式，将尽量多的优秀中青年干部纳入考 一层级员工中产生，由本单位对其进行培养，对本 察范围。首先放宽入选资格，降低工作年限要求，需 单位上一层级职位进行补充，在人才队伍中起到 在嘉陵工作2年以上，选拔范围不局限于科室主 承上启下的作用。后备干部分为两级四层，两级即 任。入选资格的放宽有效解决了国有企业论资排辈 公司级后备和中级后备：四层即在两级后干的基 和新近青年人才发展受阻的问题，激发了最基层青 ⑩趣HINA 万方数据 中国人力资源开发2009年11月号总第233期 企业论坛 “五关” 二、后备干部的培养 公l 纳 司J 入 推