国际工程承包项目设备供应工作的计划管理.pdf

项目管理技术 2009年3月 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY 第7卷第3期 国际工程承包项目设备供应工作的计划管理 张立友 (中国通用技术(集团)控股有限责任公司，北京100055) 摘要：在总结项目实践的基础上，分析了国际工程承包项目设备供应工作的计划管理。设备供应工作计划描述如 何管理设备供应工作的奎过程，确定了设备采购、设备监制，设备出运、安装调试及移交收尾的方式和方法。设备 供应工作的计划编制应坚持整体性、前瞻性、可行性和共同参与等原则，是设备供应团队的共同责任。在项目进 展过程中，需要定期或不定期地对设备供应工作计划进行调整与更新。 关键词：国际工程承包项目；设备供应；计划编制；计划更新与调整 0引言 交收尾的方式和方法。可以从以下几个方面理解设 备供应工作计划：①设备供应工作计划需要确定采 设备供应工作是国际工程承包项目的重要组 购什么、采购多少、何人采购、怎么采购，何时采购 成部分，一般来说，设备部分要占到合同总额的 和向谁采购等方面的问题，应该在项目范围定义过 30％～50％，有的项目要占合同总额的60％以上，设 程中完成，是项目计划的重要组成部分；②设备供 备供应工作的好坏将会直接影响到项目的成败。计 应工作计划是针对整个项目设备供应工作的，不是 划是管理的起点，搞好设备供应工作的首要任务是 对单个具体设备的；③设备供应工作计划可以保证 做好设备供应工作计划，然后按计划开展工作。 项目执行组织为设备供应工作提供充足的资源和 设备供应工作计划描述如何管理设备供应工 时间；④设备供应工作计划的指导作用贯穿于设备 作的全过程，确定了设备采购(编制采购文件、询 供应工作的全过程，随着项目的进展，需要不断地 价、卖方选择)、设备监制、设备出运、安装调试及移 进行调整和更新，做到切实可行。 值得到更好发挥。 应设置关键角色和组织架构。通过组织架构调整后， 团队面貌焕然一新，工作效率极大提高，客户满意度 3结语 显著提升，使数据仓库系统价值得到更好发挥。 本文为大型企业数据仓库建设及运营阶段项 参考文献 目团队的构建提供了可参考的解决方案。其特点 Adclman，LarissaMoss．数据仓库项目管理 是，建设阶段的项目团队由项目发起方、数据仓库 【1】Sid Terpeluk ， 【M】．薛宇，壬剑锋，译．北京：清华大学出版社，2003． 厂商，集成商混编而成，明确各自定位，注重知识转 【2】于宗民．刘义宁，祁国辉．数据仓库项目管理实践【M】．北京： 移，从系统建设阶段就考虑到了后期运营的承接， 人民邮电出版社，2006． 并从一开始就特别重视数据仓库的应用；在运营阶 Mark a1．点击流数据仓库【Mj．陆昌辉，等译．北 【31 Swciger，ct 段，适时进行团队组织的调整，以适应形势变化，经 京：电子工业出版社，2004．