国际机电设备安装项目的项目管理浅析.pdf

国际讥电设备安装项目的项目管理麓析 罗明清1， 吴泽斌。 (1．中水电海外投资有限公司，北京100048；2．水利部，北京100053) 摘要：越来越多的企业以工程承包为载体，通过成功的项目管理参与国际竞争。针对国际机电设备安装项目专业 性强、程序复杂、供货周期长等特点，从进度、资金、质量角度对如何成功实施国际机电设备安装项目进行了探讨。 关键词：机电设备安装；项目管理；国际贸易 Discussionon ofInternationalMechanicalandElectrical Installation ProjectManagement Equipment LUO Zebin2 Mingqin91．WU Resources ofWater (1．SinohydroLtd．，Beijing100048，China；2．Ministry 100053，China) Resources，P．R．China，Beijing Abstract：MoreandmoreChinese have in international successful enterprisesparticipated competitionthrough project of business．Becausetheinternationalmechanicalandelectrical installationis managementcontracting equipment project and for thesuccessful of arediscussed professional，complicatedtime—taking,themanagementskeeping implementationproject the hereinfrom of and aspectsprogress，fundquality． Words：mechanicalandelectrical trade Key equipmentinstallation；projectmanagement；international 中图分类号：TU201；TU712文献标识码：A 文章编号：0559—9342(2013)05—0078—02 贯彻“走}f{去”战略．以承包方式掩动设备m 织召开设计联络会，确保我方、设计方、供货方尽 口已成为一种重要的对外贸易方式。罔际机电设备 快达成～致意见：应及时跟踪、掌握设备的生产制 安装项目．由于材料、设备等物资保障涉及到供应 造进度情况，视情况采取驻厂制造以及催交等措施： 方式、运输距离、国际贸易等因素，供货周期较长， 需根据项目进展和实际情况，综合选择运输方式、 费用较高，风险较大，因此对项目的进度、质量、 运输方和货代，办理保险、商检、发货、清关等相 资金管理等都提出了’非常高的要求。 关手续；由于_T‘程重大件没备(如变压器、水轮机 座环、转轮等)尺寸大、质量大，其运输是制约工 1进度控制 程进度的关键．需要有预见性地提前考察项目所在 由于国际工程项目不可控的因素较多，为了确 圉现场，确认是