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土建施工大型设备的分配及管理 陈 微 恩施众信建筑机械工程安装有限公司 湖北 445000 摘要：文章结合多年在土建工程施工过程中的经验，对土建影响土建大型机械设 备分配和管理的因素及提高土建大型机械设备分配和管理能力的措施进行了简 要的分析，希望能为土建建设单位提供一定的参考。 关键词：土建施工；大型设备；分配管理 中图分类号：TU71 文献标识码： A 引言 随着建设项目中高层、超高层项目的逐渐增多，塔式起重机、施工升降机等 大型建筑起重机械已经越来越多地被应用在建筑工地上。大型建筑起重机械的广 泛运用提高了建筑施工企业的效率和效益，但随之给企业带来的设备管理难度也 逐渐加大。近些年，由建筑起重机械引起的安全事故数量呈上升趋势，给建筑施 工企业敲响了警钟。由此可见，建筑起重机械在实际使用中的安全性能是否达标， 已经成为确保建筑施工现场人员生命和财产安全重要内容之一。其中，对塔式起 重机、施工升降机等大型建筑起重机械运行状态的监督显得尤为重要。 一、大型施工设备管理原则 （一）编制管理计划的原则 编制项目大型设备资源管理计划主要是对资源投入量、时间和步骤，做出合 理的安排，从而符合施工项目的具体需求，施工中所涉及的大型设备及有关资源， 都要依据工程量的工作量按施工计划、进度总计划和主要分项进度计划编制详细 的设备需用计划。 （二）资源供应的原则 根据已编制的大型设备资源和进度计划，对资源进行优化组合，在项目中加 以应用，确保项目施工的需求。 （三）节约使用的原则 根据大型机械设备自身的特点，制定合理的方案、措施，动态进行配置和组 合，对偏差不不断进行纠正，尽量节约资源，符合项目使用条件。在项目较多的 情况下，大型机械设备由于比较租赁和延期的费用问题会影响后续工作，所以必 须要选择最佳方案。 （四）信息反馈的原则 通过分析大型设备资源分配和使用效果，为管理提供储备和反馈信息，有效 的指导相继项目的设备分配和管理。 （五）合理调配的原则 如果各项目部间为却不会施工进度而存在大型设备资源紧张、冲突的现象， 应优先照顾整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。且由总指挥部另行组 织资源，对其他工段进行施工，以防关键线路转移对整个工期造成影响。各种大 型施工设备在各项目部之间的流水作业要合理安排，提高其使用率，并集中力量 对关键线路进行施工，保证工期。 二、影响大型机械设备分配的因素 1、人力资源因素。大型机械设备基本都属于特种设备，所以其相关操人员 就被称为特种操作人员。人力资源因素对大型机械设备的分配其有一定的制约。 2、设计因素。在设计的时候，对相关点差和缺乏研究，使得各个工序安排 的时间不合理，从而延误了工程中的一些工序，进而导致大型机械设备的安装和 施工周期延长。加之有的施工人员没有丰富的经验，对项目也没有足够的认知， 大型机械设备的工艺和多个设备协调使用的施工工艺有误。 3、环境因素。大型机械设备在运输、吊装的时候必须与施工现场环境相协 调，环境对于大型机械设备的运行安全一定制约，会严重影响施工的进度和资源 的合理配置。 4、大型机械设备自身因素。在制造大型机械设备时，设备的质量不合格； 运输时发生碰撞；机械设备和施工所需的机械设备有出入；设备常出现故障，无 法及时有效地维修和保养；设备在使用的时候，对土建工程施工人员的人身安全 造成威胁；设备老化、不及时维修导致设备使用寿命缩短，不但对土建工程的整 体经济效益造成了影响，且严重影响了施工质量。 5、进度因素。土建工程施工中大型机械设备因为在安装时出现了延误，或 没有及时送达相关图纸，或大型机械设备工程延期，都影响大型机械设备的分配 计划与施工进度之间的关系。面对此种情况，要充分利用双代号网络对在土建工 程施工的时候调整大型机械设备。 三、多任务多因素情况下大型机械设备分配与管理机制 1、人力资源安排得当，管理规范。大型机械设备在安装高峰期阶段，人和 机械之间的矛盾突出。因此，要加强对人力资源的有效管理，依据土建工程项目 人力和物力之间的变化，合理、有效地分配人力资源，使人力可以伴随物力的变 化而变化，满足土建工程施工的具体要求，发挥最佳效果 2、一定要有相应资质的单位承担施工现场安装、拆卸施工起重机械工作。 安装、拆卸施工起重机械应事先编制拆装方案、制定安全措施，并指派专业技