在ERP环境下黄骅港备件管理探讨.pdf

2013年第5期总第125期 SILICON VALLEY 在ERP环境下黄骅港备件管理探讨 贾寿松，王 喆 （神华黄骅港务有限责任公司，河北沧州 061113） 摘 要 根据黄骅港设备的运行模式，结合黄骅港物资管理的现状，从库存备件的不同纬度进行分析，利用ERP系 统的平衡利库、安全库存、重订点等功能，将备件进行等级划分，使不同类型的备件在库存设置不同的库存和采购控 制策略，使每个配件均能达到受控状态，以尽可能低的库存成本实现既定的服务水平。 关 键 词 ERP；备件分析；控制策略 中图分类号 ：F273 文献标识码 ：A 文章编号 ：1671—7597（2013）031-153-03 黄骅港是一个设备依赖性的企业 ，从翻车机到皮带机 ，再 每个配件从这三个维度进行考察 ，每个维度又可以三个等级来 到堆场单机 ，到码头装船 ，它们之间环环相扣 ，牵一发而动全身 ， 衡量。 有可能会缺少其中某个设备的某一个配件就会造成整个流程停 2 库存配件的等级划分 产，所以对备件划分等级管理，不同备件采取不同库存控制策略， 从库存角度结合 ERP 管理理念 ，根据配件影响设备运行的 是提升精细化管理的重要条件。 重要程度、配件消耗规律和采购的渠道的敏捷程度等 ，将其进 1 物资库存管理分析 行分类。其主要特点是备件特性得到了充分的研究和分析 ，预 黄骅港的库存物资主要分为设备的备件 ，油脂 ，钢材 ，劳 修预检应用于对备件消耗进行预测 ，零库存管理思想也得以引 保用品等 ，其中备件库存占有较大比例（70％左右），因此管理 入。将备件的等级分类如下 ： 好备件库存 ，就成为黄骅港库存管理的重点。 A 类 ，对设备的维修和生产影响很大 ，配件损坏直接停机 ， 黄骅港备件库存管理的特点是需求批量小 ，种类多 ，预测 造成生产不能进行。 难度大 ，其管理目标是 ：在保证 100％的服务水平前提下尽可 B 类 ，通过对配件进行技术分析 ，对设备日常维修、检修更 能低地降低库存成本。 换的消耗量进行长时间的统计分析 ，能够得到消耗规律的备件。 是不是增加库存成本就可以提高零备件服务水平呢？从图 C 类使用过程中 ，不可预见的突发事故相对较多 ，消耗情 1 中可以看出 ，提高库存肯定可以实现服务水平的提升 ，如果 况无损规律可寻或用量很大的小备件。一般来说该备件种类较 要达到 85% 服务水平 ，库存可以维持在较低的水平（100 左右）。 多 ，比较难确定。 如果服务水平从 90％提升至 100％，即服务水平提升 10％，则库 D 类 ，对企业生产无重要影响 ，且采购渠道畅通敏捷 ，可 存成本要增加三倍（200 到 600）。 及时获得的备件。 了解了不同备件类别的特性 ，可有针对性地采取合适的库