在建设过程中做好设备前期管理工作.pdf

在建设过程中做好设备前期管理工作 涂国敏 (中石油云南石化有限公司 昆明) 系统，形成高效、科学、全面的设备管理机制，确保生产稳定运行。 关键词石化企业 l：程建没设备前期管理熏要性 中图分类号U468．2文献标识码B 一、引言 建的大型炼油常减压及轻烃回收装置同工位的动设备、容器、 设备管理是企业安全生产中非常重要的环节，也是企业获 冷换设备及工艺管道等选材及选型情况进行了对比分析，对设 得各种效益的基础。企业开展设备管理的目的是努力提高生产 计院的选型及选材方案提出了修改意见。又如，脱前原油一初顶 效率．尽可能的以最少的投入获得最大的产出，并能取得最佳的 油气换热器、脱前原油一常顶油气换热器等压差高达2．8MPa 经济和社会效益。设备管理的主要任务是正确贯彻和执行国家 有关的方针和政策．通过采取一系列技术、经济和组织措施与手 求其进行修改，最终采用了结构形式更加可靠、更耐腐蚀的钛 段，为企业安全、平稳和高效生产提供可靠的技术装备，做到从 材U形管换热器；加热炉火焰检测器原设计采用的是离子棒结 规划、设计、选型、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新 构，通过调研发现其使用寿命比光电火焰检测器低很多，要求 直至闲置报废的全过程的科学化管理，使设备寿命周期费用最 改为光电火焰检测器。通过在设计阶段的深度介入，及时发现 合理，综合效能最高。 多处设计中的不足问题，经过及时协调与沟通使其得到圆满解 以公司新建年产1000万吨炼油装置为例，现有设备管理人决。 员基本来自系统内各炼化企业．在设备的使用、维护、改造等日 三、采购阶段 常管理上具有丰富的经验。他们根据从事过的设备管理及项目 通过采取审查MR文件和技术谈判等方式，既可修改设备 建设管理1：作经历，通过实施设备的全过程管理模式，在装置投 采购时段的各类问题，也可在制造过程中监督和检查产品的质 产前就加强设备的前期管理I：作，为装置的安全、稳定、长周期、 量。为能真正做到这一点，用户的设备管理人员必须及早介入采 满负荷运行奠定r扎实的基础，也为云南石化创建世界先进和 购阶段的工作，通过参与设备采购过程中技术环节的相关事宜， 国内一流的专业化炼油企业提供了保障。众所周知，搞好设备的 使所购设备的质量得到充分控制。工作开展可从以下方面进行。 前期管理是实行设备全过程管理的重要阶段，主要是指在设备 1．积极参与MR文件审查 的购置和选型及安装调试阶段的下作，能够满足其技术上的可 虽然设计院有些专业人员的理论知识很丰富，但现场的实 靠性、安全性、经济性、维修性、先进性、环保性等要求，经济一1-．又 际应用经验较为欠缺，因此其制定的请购文件有可能会出现一 物有所值，保证设备参数能够充分满足生产需要。现从设计、采 些不足。例如，前期常减压装置的气体增压泵MR文件中就存在 购和安装调试i个阶段来论述做好设备前期管理。1：作的重要 着法兰标准、电机防护等级、电压等级、泵体材料等未明确技术 性。 要求，供货范围描述不清楚，附属压力容器未按容规要求制造等 二、设计阶段 问题。由于甲方提前派专人参与了MR文件的审查工作，既避免 公占J新建年产1000万吨炼油装置时，由于北京某工程公了采购的物品与实际应用不符的问题，又为乙方及时提供了有 司原来没有设计过大型炼油装置，为此公甜在前期就组织相关 建设性的意见。 技术人员对总体设计、初步设计和详细设计阶段的一作进行了 2．主动参与技术谈判 科学规划，通过与围内同类装置的【：艺参数与I：况，以及国内、 技术谈判是一个协调和实现双方目的与行为的过程，通过 国际标准进行对比与分析后，对设备选材及选型等问题进行了 技术淡判可将设计中的工艺及设备的技术要求、质量要求、服务 详细审