地铁设备维修管理分析.pdf

地铁设备维修管理分析 朱礼平 赵宝龙 中铁一局集团城轨公司 陕西 西安 710054 【摘要】地铁设备的维护管理关系到地铁是否能够正常安全运营，本文通过对地 铁设备管理进行分析，进一步研究如何优化地铁设备维修管理。 【参考文献】地铁设备；维修管理；分析 中图分类号：U231+.4 文献标识码： A 文章编号： 1.前言 地铁是现代城市主要的交通工具之一，因其自身优势发展十分迅猛。如何确 保地铁的安全性与可靠性是运营企业面临的重要问题。地铁设备的维护管理关系 到地铁是否能够正常安全运营，因此，必须完善从各个方面地铁设备维修管理， 避免发生设备故障，确保地铁安全运营。 2.地铁现场设备维修管理内容 2.1现场设备管理 地铁现场设备维修管理的核心内容即为现场设备管理，是整个系统的基础。 设备台账是管理设备的重要依据，其中包括设设备名称、设备位置、设备分类、 设备型号、设备保修期、设备使用时限等项目。为能够对设备进行快速分类管理， 可将单元模块、各个部件等按照树形模式归类。将同类现场设备按性质集合成设 备台账，制定出明细表，以便于制作报表分析以及现场设备管理。 2.2现场设备维修计划管理 科学合理的现场设备维修计划直接关系到管理维修预算的合理性，影响到企 业的运营成本，因此，如何制定合理的现场设备维修计划至关重要。坚持适度原 则是制定现场设备维修计划的关键，即避免出现维修不足或维修过度的情况，维 [1] 修不足会影响地铁正常安全运行，维修过度则会造成资源浪费 。现场设备维修 计划一般分为以下两种。一种为预测性维修。预测性维修是指根据设备本身具有 的检查设备发出是维修信号进行设备的检查维修。现代技术工业发展迅速，许多 设备都自带有自我检测系统，实时监控设备运行状态，记录故障原因、过程，为 [2] 设备维修提供可靠信息 。维修人员可根据设备检测系统发出的故障信号或维修 信息及时检查设备，进行针对性维护。确保设备正常运行。一种为预防性维修。 预防性维修是指在未发生任何故障之前的设备维修，即日常的设备定期检查工 作。为确保地铁正常运营，应进行定期的设备检查与保养，及时发现零件磨损等 问题，定期更换易磨损部件，排除可能的安全隐患；对发生故障后的设备进行全 面的排查，确保设备的正常运行。 2.3现场维修预算 现场维修预算是维修成本的投入关键，直接影响到现场设备维修管理的质 量。现场维修预算过低，会导致维修资金缺乏，现场设备维修管理的质量下降。 现场维修预算过高，增加维修成本，会加重企业经济负担。因此必须进行准确的 维修预算。现场维修预算一般有两种方法：（1）经验估算法。经验估算法是指根 据以往的经验进行类似维修工程费用的估算，该方法在突发事件中能够借鉴经验 进行临时估算，具有一定效用。但是由于估算不够精确，常会出现预算与实际费 用相差较大的情况。（2）统计分析法。统计分析法是目前现场维修预算主要使用 [3] 的方法 。是根据具体的数据分析进行费用预算，具有较高的准确性。该方法以 既有的资料作为依据，制定详细的材料、工时标准。故障维修预算则是按照以往 的故障维修资料推算而出。统计分析法一般都是以预先设定公式进行计算，对于 突发事故的费用预算不够迅速。因此现场维修预算需结合经验估算法与统计分析 法合理运用，最终得出科学合理的年度现场维修预算。 2.4工单管理 工单是指记录设备维修过程的单据。维修人员在进行设备维修时，必须详细 填写工单。工单一般可分为维修工单与非维修工单两种，维修工单可细化为定期 维修工单与突发故障维修工单。工单是维修人员设备维修的第一手资料，是计算 维修成本、衡量维修质量的依据。传统的工单记录方式为手工记录，为实现工单 管理的规范化，应推行电子化录入方式。工单的妥善管理能够为设备维修情况保 存原始资料，为预算、以及维修质量检查提供有效凭据。 2.5信息化管理 信息化管理是指利用现代计算机技术，对地铁现场设备各种信息资料进行系 [4] 统管理 。地铁现场设备在维护过程中所包含的信息资料繁多。例如，地铁设备 基础信息、库存信息，地铁现场设备故障信息、维修记录信息，以及日常养护数