2015,传媒大佬需要直面的三件事.pdf

【道哥论道】 文/栾春晖 2015，传媒大佬需要直面的三件事 面对广告收入可以预见的未来，必须拓展一条有别于传统广告商业模式的营 收通道。而此时，要放下的是曾经的玩票性质的心态，进而最后一搏。 今年春节，相信对于任何一个传统 上摇摆不定。 媒体的掌门人来说，都不那么好 首先，要与传统广告的商业模式 过，也许某些人会迎来自己职业生涯中 说再见。传统意义上靠出卖渠道资源进 最难过的一个春节。广告的下滑趋势加 行流量变现的广告商业模式已经后继乏 速，普遍突破了20%的水平；多年来在 力，曾经建筑在宏观经济环境以及媒体 圈内积累的所谓面子也随着最后一次上 垄断红利基础上的商业模式已经走向了 门刷脸要广告而消耗殆尽，多年来带有 衰落，并且意味着黄金期一去不复返。 玩票性质的新媒体转型试验不温不火。 传媒大佬虽然内心已经意识到这样的现 在挥霍掉自我变革最好时光后的当下， 实，却无法在行动上真正按照如此趋势 传统媒体的转型进入了真正拼刺刀的短 二是赌未来。在吃饭已成问题的当 去布局战略实践，以至于贻误战机。 兵相接阶段。2015 年是真正的见红年， 下，再进行广撒网式的玩票不合时宜。 其次，在合适的时候选择合适的人 不是股票大涨的红，而是血流满地的红。 面对广告收入可以预见的未来，必须拓 才，将其放到合适的位置之上是一个决 当务之急，或许如下三件事是不得 展一条有别于传统广告商业模式的营收 策者的基本功。在转型变革，甚至是自 不面对，也必须处理好的。 通道。而此时，要放下的是曾经的玩票 我颠覆这样的关键时刻，不拘一格选用 一是稳军心。面对行业的发展颓势， 性质的心态，进而最后一搏。用赌博来 有一定能力和跨界思维的内部经营人才 特别是多数报社已经开始用利润换业 描述或许有些失当，而事实上却是再合 或者外部的互联网人才去带领团队开辟 绩，内部员工已经能够感受到业绩下滑 适不过。 新天地是十分必要的。 带来的实质性影响。加之社会环境的变 赌未来的核心在于孤注一掷地投入 再次，在吃紧的日子里，需要和曾 化，互联网创业氛围的浓重，人心思变 到一个承载未来媒体发展和营收的核心 经的玩票残局做一个了断。在广告收入 现象较为普遍。对于在当地聚集了众多 业务之上。之所以用赌是因为在收入持 直线下降的当下，对于过往富足日子时期 社会精英的媒体单位来说，最容易出现 续下滑的当下，再无更多的选择，也再 留下来的众多非核心业务关停并转，更 人心异动。面对如此现实，传媒大佬需 无更多的资源可供挥霍；之所以用赌， 是一道难题。在现金流紧张的当下，能 要做的第一件事就是稳定已经出现明显 是因为过往蜻蜓点水式的没有真金白银 够在最短的时间内将更多的非核心业务 异动的军心。 投入的所谓转型终告失败的惨痛教训在 关停，并节约相应的优势资源进行转型 诚然，能够保证组织顺利运转的必 前，集中所有的资源进行重点的投入或 投入，意味着更大的发展机会，同时也 要举措