产品经理问卷-问卷编号：.docVIP

问卷编号： 中国企业追踪调查?2012 产品/营运经理问卷 中国人民大学 企业创新与竞争力研究中心编制 尊敬的： 您好! 受中国人民大学科学基金支持，我们在开展一项以“中国企业追踪调查”为题的研究。商业企业及其管理者、员工是我们此项调查研究的主要对象。我们拟在全国进行大规模企业调研，并基于调研数据的科学分析研究结论给出政策性建议。首先对您和您所的企业参与我们的调查研究表示敬意，您的支持与及时、客观反馈对此项研究的顺利进行意义重大。请您放心，我们仅是为了纯粹的科研目的，并无意刺探贵企业的信息与商业情报，您和您的员工所提供的信息将与其他企业的信息一并分析而得出客观而普适的科研结论。如果您对此项研究的结论有兴趣，我们将，以供参考。 感谢您的大力支持，祝愿贵企业在二○一年取得更大发展。 谢谢！ 中国人民大学 中国企业追踪调查秘书处 2012年X月X日 说明： 1）问卷中所有问题的回答方式非常简单，请依照您的直觉在问题后表征认同程度的某一数值上打勾“√”或划圈“○”，少数地方需要您填写一些文字信息。 ）对应每一问卷都附有一信封，请您将问卷寄回给我们。 ）若您对此项目有任何咨询，请联系：（北京市海淀区中国人民大学邮编：100872）；电话：010-email：@; ccsurvey@126.com  第一部分 1. 基本情况介绍 公司现状： (1)目前公司科技研发人员总数 (2)目前公司研发机构数为: _________个 过去3年中： (1)公司新产品/服务 (2)公司申请的专利 (3)公司研发投入占销售额比重% (4)新产品占销售额的比重% (5)新产品利润占总利润的比重_________% (6)全新产品的研发占销售额% (7)用于产品研发占% 2. 过去3年，公司开展的新业务的数量为： 项。 3. 这些新业务导致企业在如下各方面做出显著改变的程度为： 无改变 较低 中等 较高 彻底 改变 (1)产品或服务的特征 1 2 3 4 5 (2)目标顾客或市场 1 2 3 4 5 (3)供应商、分销商或其它合作伙伴 1 2 3 4 5 (4)核心能力 1 2 3 4 5 (5)所使用的技术 1 2 3 4 5 (6)生产、物流配送及销售模式 1 2 3 4 5 (7)合作网络的管理机制 1 2 3 4 5 (8)交易方式及利润分配结构 1 2 3 4 5 (9)收入来源 1 2 3 4 5 (10)成本结构 1 2 3 4 5 4. 过去3年 完全 不同意 不 同意 一般 同意 完全 同意 (1)本企业能够依赖自己的技术力量进行技术创新 1 2 3 4 5 (2)技术创新主要依赖与外部研发机构合作 1 2 3 4 5 (3)本企业能够自己研究出先进技术 1 2 3 4 5 (4)主要是跟踪国外先进技术来完成技术创新 1 2 3 4 5 (5)技术创新主要依赖技术引进 1 2 3 4 5 (6)本企业能够通过自己的力量完成产品设计 1 2 3 4 5 (7)主要是通过学习行业先进企业来完成技术创新 1 2 3 4 5 (8)企业主要依靠自身资源完成技术创新 1 2 3 4 5 5. 过去3年内，企业从程度： (1)终端顾客1 2 3 4 5 (2)供应商 1 2 3 4 5 分销商 1 2 3 4 5 行业协会 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 (6)科研机构 1 2 3 4 5 政府部门 1 2 3 4 5 媒体（网络、报刊杂志、电视等） 1 2 3 4 5 很差 较差 一般 较好 很好 (1)巩固我们所熟悉的产品与技术的现有知识与技能 1 2 3 4 5 (2)将资源投入到应用成熟技术的技能上，提高生产率 1 2 3 4 5 (3)构建逐步改进现有客户问题解决方案的能力 1 2 3 4 5 (4)巩固现有产品开发流程的技能 1 2 3 4 5 (5)增加项目知识与技能，从而提高现有创新活动的效率 1 2 3 4 5 (6)获取对公司全新的制造技术与技能 1 2 3 4 5 (7)学习行业内全新的产品开发方法与流程 1 2 3 4 5 (8)获取全新的管理与组织方法从而提高创新的效率 1 2 3 4 5 (9)率先掌握某些领域的新技能 1 2 3 4 5 (10)提高在未知领域中的创新技能 1 2 3 4 5 7. 贵企业今年以来，比去年同期，的生产经营情况： （每行限选一项，请在合适的 ( ( 中打“√”） (1) 综合经营状况 ( 提高 ( ( 持平 ( ( 减少 ( (2) 订货情况 ( 增加 ( ( 持平 ( ( 减少 ( (3) 生产（服务