ATM公司新型材料项目投资方案可行性分析.pdf

ATM公司新型材料 项目投资方案可行性分析 合起来进行分析，以寻找制订适合项目实 际情况的经营战略和策略的方法。优势和 劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及 其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析 沈宝福建省二轻工业研究所350001 是将注意力放在外部环境的变化及对企业 通过渡特五力分析模型，对ATM公的可能影响上。 【文章摘要】 司的行业分析 SWOT分析图划分为四个象限，根据 ATM公司运用企业战略分析及财务 分析方法：五力模型分析。SWOT模型分 l、供应商的能力：讨价还价能力强。 企业所有的不同位置，应采取不同的战 2、新进入者的威胁能力：行业进入有 略。SWOT分析图提供了4种战略选择。在 析，净现值法NPV分析，内含报酬酬率法 一定的壁垒。需要核心技术，人员培训时 右上角的企业拥有强大的内部优势和众多 lEE分析方法，对R2新型材料项目投资方 间。 的机会，企业应采取增加投资、扩大生产， 案可行性分析。 3、替代产品的威胁能力强。 提高生产占有率的增长性战略。在右下角 4、同行间的竞争非常激烈。想在同业 的企业尽管具有较大的内部优势，但必须 【关键词】 中占据领先地位，那就必须建立核心竞争 面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优 ATM公司；战略分析；财务分析 能力。 势，开展多元化经营，避免或降低外部威 ATM公司一个中外合资高新技术企 5、购买者的讨价还价能力很强。 胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。 业公司，在国内属于行业龙头，与本省知 在五力中有三种力量强时这就是成熟 处于左上角的企业，面临外部机会，但自 名轻工研究所长期以来都是很好的合作伙 的行业了。通过以上五力分析，ATM公司身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改 伴。研究所的6名高级工程师，近期研究 的行业超过3种力量强，是个成熟的行业。 变企业内部的不利条件。处于左下角的企 出了一个新型的R2复合材料。这是生产 采用与本企业相适应的战略，生存、发展 业既面临外部威胁，自身条件也存在问 新一代塑料建材的新材料，市场广阔，社 和获利的机会就大。R2新型材料项目投 题，应采取防御性战略，避开威胁，消除 资方案，能建立公司的核心竞争能力，是 劣势。 会效益好。ATM公司准备建成年产2000 吨的R2复合材料的生产能力，上这个新 可行的。 ATM公司的Sw0T分析 通过上面已知多项条件，可总结分析 科技项目。新材料的技术领先期为5年。第 1年的产量预计达到设计生产能力的80％，二．SWOT分析法 出以下几点： SWOT分析又称动态分析，是把企业 1、优强ATM公司行业发展迅猛。首 1600吨。第2-5年生产能力为2000吨。按