CEC成功上演quot;中西合璧quot;.pdf

羹■：牛太伟薯■：事■曹IxH嵋Ia¨ln札∞20∞车1月28日 +年合作、力拓海外、成本控制．这三个基本因素在破解国内厂商收购国际手机 口 巨头纷纷失败的咒语上起到了决定性作用。 “中西合璧 一本刊记者徐超 2008年1月18日，CEC旗下的深圳桑菲消费通信接手飞利浦手机业务后，桑菲与飞利浦各派6名 有限公司宣布：由其全面负责运营的飞利浦全球手机 专家组成了飞利浦品牌管理委员会，陈玉镇认为，在 业务自2007年9月份开始实现盈利，并呈现出良好的此平台上双方的制度化沟通和全方位的紧密合作是 发展势头。 延续飞利浦品牌价值保证的基石。 此前在2004年，TCL通信宣布与阿尔卡特手机 此外，桑菲不仅严格进行品牌管理确保飞利浦品牌 合资。2005年5月，阿尔卡特从双方的合资公司中撤保值，还在产品研发方面投入巨资，并联合海外知名研 出，合作宣告破裂。TCL集团总裁李东生坦言，并购 发机构，不断加强技术创新，在保持飞利浦特色的同时 9008中国式拓展 阿尔卡特手机业务过于草率，整合效应没有发挥出 注人了新鲜的元素，使飞禾U浦手机品牌实现了增值。 不过桑菲仍将面对国内市场。陈玉镇表示，2008 来是失败的主因。 在市场推广方面，桑菲在宣布正式全面运营飞利 年桑菲将在 “产品”．“管理”和“市场”三大方面狠 2005年，台湾明基拿下西门子手机，该公司也一 浦全球手机业务后加大了市场投入，仅2007年下半年 下功夫，实现品牌价值与产品价值、销售额与利润、 跃成为全球第四大手机公司。但是一年后，因无法面 新增的市场投入就超过了l{g元人民币，掀起了三波市 国内市场与海外市场三个层面的同步提升。 对巨额亏损，明基不得不放弃西门子手机，前后损失 场推广的高潮，推动了，“Philips”品牌影响力的提升j 桑菲副总经理兼首席财务长黄保忠表示，要实 达数亿欧元。 现这些目标，桑菲将进一步提升工业运作水平，不断 相比较，2007年4N桑菲接手飞利浦全球手机业 进军海外市场 优化业务流程，提高运营效率，降低综合成本。通过 务后，不到半年即实现盈利，从而打破了国内厂商收 加强平台标准化和元器件标准化建设等措施，在进 购国际手机巨头纷纷失败的魔咒。 实现盈利的一个重要原因在于’桑菲选择了积极 一步提高工作效率和产品品质的基础上，降低企业内 向外拓展的策略，在一定程度上避开了竞争趋于白热 部的运营成本；优化供应链管理，使采购集中度得到 十年合作延续品牌 化的国内市场。 提升，降低采购成本；通