外文翻译--信息时代的机械工程.doc

信息时代的机械工程 在80年代初，工程师们曾经认为要加快产品的研制开发，必须进行大量的研究工作。结是实际上只进行了较少的研究工作，这是因为产品开发周期的缩短，促使工程师们尽可能地利用现有的技术。研制开发一种创新性的技术并将其应用在新产品上，是有风险的，并且易于招致失败。在产品开发过程中采用较少的步骤是一种安全的和易于成功的方法。 对于资金和人力都处于全球性环境中的工程界而言，缩短产品研制开发周期也是有益的。能够设计和制造各种产品的人可以在世界各地找到。但是，具有创新思想的人则比较难找。对于你已经进行了6个月的研制开发工作，地理上的距离已经不再是其他人发现它的障碍。如果你的研制周期较短，只要你仍然保持领先，这种情况并不会造成严重后果。但是如果你正处于一个长达s年的研制开发过程的中期，一个竞争对手了解到你的研究工作的一些信息，这个项目将面临比较大的麻烦。 工程师们在解决任何问题时都需要进行新的设计这种观念很快就过时了。在现代设计中的第一步是浏览因特网或者其他信息系统，看其他人是否已经设计了一种类似于你所需要的产品，诸如传动装置或者换热器等。通过这些信息系统，你可能发现有些人已经有了制造图纸，数控程序和制造你的产品所需要的其他所有东西。这样，工程师们就可以把他们的职业技能集中在尚未解决的问题上。 在解决这类问题时，利用高性能微型计算机和进人信息高速公路可以大大增强工程小组的能力和效率。这些信息时代的工具可以使工程小组利用大规模的数据库。数据库中有材料性能、标准、技术和成功的设计方案等信息。这些经过验证的设计可以通过下载直接应用，或者通过对其进行快速、简单的改进来满足特定的要求。将产品的技术要求通过网络送出去的远程制造也是可行的。你可以建立一个没有任何加工设备的虚拟公司。你可以指示制造商，在产品加工完成后，将其直接送给你的客户。定期访问你的客户可以保证你设计的产品按照设计，要求进行工作。尽管这些研制开发方式不可能对每个公司都完全适用，但是这种可能性是存在的。 过去客户设计的产品通常是由小公司来制造。大公司不屑于制造这种产品—它们讨厌瞄准机会的市场，或者是与客户设计的小批量产品打交道。“这就是我的产品”，‘家大公司这样说：“这是我们能够制造出来的最好产品—你应该喜欢它。如果你不喜欢，在这条街上有一家小公司，它会按你的要求去做”。 今天，因为顾客们有较大的选择余地，几乎所有的市场都是瞄准机会的市场。如果你不能使你的产品满足某些特定客户的要求，你将失掉你的市场份额中的一大部分，或者失掉全部份额。由于这些瞄准机会的市场是经常变化的，你的公司应该对市场的变化作出快速的反应。 瞄准机会的市场和根据客户要求进行设计这种现象的出现改变了工程师们进行研究工作的方式。今天，研究工作通常是针对解决特定问题进行的。现在许多由政府资助或者由大公司出资开发的技术可以在非常低的成本下被自由使用，尽管这种情况可能是暂时的。在对这些技术进行适当改进后，它们通常能够被直；接用于产品开发，这使得许多公司可以节省昂贵的研究经费。在主要的技术障碍，被克服后，研究工作应该主要致力于产品的商品化方面，而不是开发新的，有趣的，不确定的替换产品。 采用上述观点看问题，工程研究应该致力于消除将已知技术快速商品化的障碍。工作的重点是产品的质量和可靠性，这些在当今的顾客的头脑中是最重要的。很明显，一个质量差的声誉是一个不好的企业的同义词。企业应该尽最大的努力来保证顾客得到合格的产品，这个努力包括在生产线的终端对产品进行严格的检验和自动更换有缺陷的产品。 研究工作应该着重考虑诸如可靠性等因素带来的成本效益。当可靠性提高时，制造成本和系统的最终成本将会降低。如果在生产线的终端产生了3Q%的废品，这不仅会浪费金钱，也会给你的竞争对手创造一个利用你的想法制造产品，并将其销售给你的客户的良机。 提高可靠性和降低成本这个过程的关键是深人、广泛地利用设计软件。设计软件可以使工程师们加快每一阶段的设计工作。然而，仅仅缩短每一阶段的设计 时间，可能不会显著地缩短整个设计过程的时间。因而，必须致力于采用并行工 程软件，这样可以使所有设计组的成员都能使用共同的数据库。 随着我们步人信息时代，要取得成功，工程师们在技术开发和技术管理方面都应该具有一些独特的知识和经验。成功的工程师们不但应该具有宽广的知识和技能，而且还应该是某些关键技术或学科的专家，他们还应该在社会因素和经济因素对市场的影响方面有敏锐的洞察能力。将来，花在解决日常工程问题上的费用将会减少，工程师们将会在一些更富有挑战性，更觅待解决的问题上协同工作，大大缩短解决这些问题所需要的时间。我们已经开始了工程实践的新阶段。计算机和网络使工程师们具有了越来越强的解决问题的能力，这也