工商管理关于跨文化组织激励模式的研究.doc

工商管理 学位论文 题 目：《关于跨文化组织激励模式的研究》 研 究 生： 指导教师： 学科专业：工商管理 中文摘要 3 英文摘要 4 第一章 绪 论 5 1．1问题的提出 5 1．2本课题研究的背景及意义 6 1．2．1经济全球化发展的趋势 6 1．2．2 中国成为跨国公司投资的热土 7 1．2．3 激烈的人力资源竞争 7 1．3文献综述 9 1．3．1 跨文化理论 9 1．3．2 激励理论 12 1．3．3 文化与激励的关系 17 1．3．4 文化与激励具有共生性 17 1．4本文的研究思路 18 1． 5小结 18 第二章 跨文化组织的管理方式 20 2．1跨文化组织 20 2．2．1 企业文化 20 2．2．2 文化差异带来的问题 21 2．2跨文化组织冲突的构成 24 2．3跨文化组织的管理模式 26 2．3．1 跨文化管理的特殊性 26 2．3．2 合资企业的动态均势模型 27 2．3．3 跨文化管理的两个适应维度 28 2．4我国三资企业的跨文化管理 29 2．4．1 三资企业文化冲突的具体体现 29 2．4．2 三资企业的文化管理 30 2．5小结 31 第三章 跨文化组织的激励现状分析 32 3．1 员工激励的必要性 32 3．1．1激励的作用 32 3．1．2 激励的必要性 33 3．2 合并或合资后所出现的文化困惑 36 3．3影响跨文化组织激励的因素 37 3．4 小结 39 第四章 跨文化组织的几种有效的激励模式 40 4．1外加福利 40 4．2 沟通 41 4．3 提供学习机会 43 4．4 提供更多的自主权 43 4．5 小结 44 第五章 案例与实证分析 45 5．1 公司概况 45 5．2 管理模式 45 5．2．1 决策 45 5．2．2 组织结构 46 5．2．3 人事 47 5．2．4 激励 47 5．3 公司文化 48 5．4 案例与实证分析 48 5．4．1 员工对管理模式的评价分析 49 5．4．2 员工观念或行为模式特征分析 49 5．4．3存在的冲突与矛盾 50 5．4．4案例小结 51 结束语 56 参考文献 57 致谢 60  中文摘要 随着世界经济一体化的不断深化，企业经营的国际化已成为不可逆转的时代潮流。企业在全球范围内配置资源，特别是对于人才资源的开发和运用，成为保持其基业长青额根本保证。如何有效地激励来自不同文化背景的人才，发挥其积极性、主动性和创造性，成为各个国家、各个组织的管理者需要认真思考的问题。本文以一种跨文化研究的视角，对历史上不同文化背景下的激励理论进行了较为系统地梳理，结合对不同文化背景组织及其激励机制的分析，力图能够为中国企业建立有效的人才激励机制提供有价值的借鉴与参考。全文共分为六部分： 第一部分是文章的绪论。然后，本文第二部分分析了现今跨文化组织的管理模式。随后，第三部分则是关于在当今跨文化组织中，运用激励机制的现状。在基于上面的分析后，本文在第四部分提出了在跨文化组织中几种有效的激励方式。第五部分则是案例与实证分析。第六部分是结论，并且指出本文研究的不足和有待发展之处。 英文摘要 With the growing integration of the world economy, the international management of enterprise has already become an unavoidable tendency. The utilization of the global resources, especially the Human Resources has become the guarantee that keeps each enterprise successful. How to motivate effectively the talent from different cultures and bring their enthusiasm, initiative and creativity into play, has become an important question that the administrators of every country or organization need to consider care