2015年公司年度培训计划表.xlsVIP

Sheet1 讲授或现场指导 操作技能培训 集中授课 提高受训人员的工艺知识水平 生产工艺培训 业务人员 如何满足顾客要求 提升受训人员的专业知识水平 现代市场营销知识 提高受训人员的目标管理能力 目标管理 专业知识与技能培训 质量管理知识培训 生产作业管理培训 全体管理人员 提高管理人员的执行能力 执行能力培训 管理知识与技能培训 增强员工的团队意识 团队意识培训 培养良好的行为习惯 职业礼仪培训 提高员工的职业化水平，树立良好的心态 职业心态培训 职业化培训 了解安全知识，提高安全意识 安全法规及安全知识培训 安全培训 让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活 制度培训 备注 具体安排 培训方式 目 的 受训对象 项目 序号 培训内容 全体人员 生产部中层管理人员 全体员工 全体人员 生产部人员 中层管理人员 提高生产部中层管人员的生产运作管理知识水平 提高生产部中层管理人员的质量管理知识水平 提升受训人员的满足客户需求能力 提升受训人员的生产操作技能 光盘讲座 消防安全知识培训 提高安全意识，了解消防安全知识 光盘讲座 行政部组织、实施 7S管理 提高7S管理水平 自制PPT或光盘讲座 自制PPT或光盘讲座 公司各行政制度培训 光盘讲座或自制PPT 培训时间 控制在2小时 控制在1小时 控制在2小时 控制在1小时 分3-5批次，从9月下旬开始，按订单状况穿插进行 行政部组织、生产部实施 编制： 审核： 批准： 2015年培训计划表 从1月开始，分批次进行，巴乐麦办公室人员1批次，生产部人员为1批次。 2批次，安排在每年3月中旬和9月上旬 分批次进行，安排在每年2月中旬和10月中旬进行 分批次进行，安排在4月中旬巴乐麦办公室人员1批次，生产部人员1批次 分2批次，安排在4月下旬 分2批次，安排在3月下旬（以生产部为主） 分2批次，安排在5月上旬，巴乐麦办公室人员1批次，生产部人员为1批次 1批次，安排在6月中旬，以生产部为主 2-3批次，安排在10月下旬（以生产部时间安排为主） 1批次，安排在8月上旬 2月中旬开始，按专题穿插进行 3月上旬开始，按实际内容大小情况分批进行，至12月前完成培训 3月中旬开始（10月15日晚上），按实际内容大小分批进行，至12月前完成培训 生产部各人员 行政部组织、品管部实施 行政部组织、销售部实施 分3-5批次，从每年的12月下旬开始，按订单状况穿插进行
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