提高管理水平促进企业全面发展.ppt

01-12-20 xx项目组第一阶段访谈及调查问卷说明 相当比重员工认为主营领域缺乏明确的竞争战略 超过6成的员工认为开发公司与政府的关系较好，但需要加以合理利用 超过一半的员工认为集团公司对子公司的日常经营管理还不到位，具体表现为集团公司缺乏统一的通道和相应制度对子公司进行统一管理 超过半数员工认为公司没有明确的跨部门流程 50%的公司员工认为对子公司的管理没有给予规范的管理流程 超过半数的员工认为公司缺乏良好的双向沟通系统 46%的员工认为公司缺乏好的奖惩制度 接近55%的员工认为公司缺乏良好的工资激励制度 超过半数的员工认为母子公司之间存在资本运营交叉业务设置的不合理 接近60%员工认为公司财务管理制度与重点明确合理 超过8成的员工认为公司应大力加强财务监督和审计职能 员工其他建议和意见 缺乏清晰的核心企业文化——大多数员工认为公司的企业文化模糊或是根本没有清晰的核心企业文化，造成公司员工缺乏向心力、使命感等各种现象。 公司缺乏有效的制度管理体系——开发公司内部，开发公司和下属公司之间缺乏统一有效的制度管理体系。 公司战略实施工作尚未进入操作阶段——在公司战略一经确定的前提下应将重心转入战略实施阶段。各工作的重点也应该围绕战略展开。 部门职能交叉较多——开发公司部分部门间有职能交叉现象，各部门的职能范围界定模糊，有重复工作的情况。 部门内部各岗位的工作分工不合理——各部门间，部门内部不同岗位的工作量大小不一，造成有的员工工作繁忙，而有的岗位则经常捂时刻作的现象。 开发公司对子公司的管理方式——开发公司对子公司的管理应在《公司法》规定的范围内进行统一的归口管理，尽量减少不必要的中间环节。 通过41人次访谈、47人次的问卷调查，xx项目组对开发公司原有组织结构进行了初步分析和诊断，找出了开发公司在组织方面存在的六大问题： xx集团在组织方面存在的六大问题（续） 企业集团的特点 集团化企业管理的目的和要求 集团公司管理模式主要研究内容 以集团发展战略为导向是设计集团组织结构和管理模式的基本原则 对我国很多集团公司管理模式的研究还必须考虑国有资产授权经营企业集团的主要特征 按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、战略和操作三种基本模式，以及由此衍生出来的财务战略型、战略操作型两种混合模式 各种模式具有不同的集分权程度，沿企业价值链母子公司之间的权力关系有着不同的划分 财务管理型控股公司管理模式的特点 财务管理模式下的各项权限划分 财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点 战略管理型控股公司管理模式的特点 战略管理模式下的战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和费用预算集分权关系 战略管理模式下的业务控制、人事、财务控制、制度优化和品牌文化管理方面的权限划分 战略管理型控股公司管理模式的优点和缺点 战略管理模式的采用将进一步强化子公司的独立运作能力，但总部的业务管理功能将弱化 操作管理型控股公司管理模式特点 操作管理模式型企业在战略规划、投资决策、物资采购、经营计划和预算、业务控制等方面的权限划分 操作管理模式型企业在人事、财务控制、制度优化、品牌文化管理等方面的权限划分 操作管理型管理模式的优点和缺点 操作管理模式的采用需要大幅提升总部该方面业务的管理能力，从而下属公司仅仅成为操作执行层面 财务战略型管理模式的特点 战略操作管理型管理模式的特点 首创组织结构 —— 典型的战略管理性组织结果 战略定位：以投资银行业务为先导，以产业为背景，两个“轮子”相互驱动 ??“两个轮子一起转”，一个“轮子”是投资银行业务，这个轮子的主要功能是不断地为集团输送血液；另外一个“轮子”，就是实业，利用这几块产业形成的利润再来支撑集团的金融业务，支撑资本市场的运作。 业务的选择过程 ?最初涉足40多个产业 金融战略定位：首先是把做金融的载体尽量做全，把金融链条上不同的环节综合应用起来；通过金融服务制造‘血液’输送到产业链中，使产业发展得更快。” 一是我们有大量金融方面的人才，其二是因为我们认为中国的资本市场还有非常大的发展空间，值得试水 首创集团金融战略的实施一方面形成集团利润的重要增长点，另一方面则了为实业的发展打通了融资渠道 1996年12月，集团下属公司北京京放发展有限公司成功收购佛山证券有限公司。 1998年2月3日，集团成立北京首创银华资产管理公司。 2000年2月26日，首创证券经纪有限责任公司正式挂牌营业。 2000年8月23日，首创集团成为南方证券并列第一大股东的新闻发布会。 2000年11月，集团发起组建首创银华基金管理公司。 2001年10月首创股份成功获得中信实业等三家银行17亿元担保性综合授信和福建兴业银行的1亿元无担保信用贷款，并被福建兴业银行评为“AAA”级钻石客户。 2002年5月首创股份公司积极拓展