2015年度公司员工培训计划汇总一览表(草案).xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 2015年度公司员工培训计划汇总一览表 序号 培训内容 培训对象 培训形式 培训讲师 教材 培训地点 2月 3月 4月 5月 培训 时长 考核 方式 备注 费用预算 1 新员工上岗培训 新入职员工 岗位实习 用人部门 内部指派 无 新员工 本职岗位 ■ 3-6 个月 转正 考核 计划管理时间管理—如何做好工作计划 管理人员 讲授 自制PPT 公司 4楼会议室 ● 1小时 2 小时 试卷 考核 共2次课， 每次1小时 4 5S基本知识 公 司 全体员工 5 自制PPT 法律条文 公司 4楼议室 4 小时 生产部选择参加 6 详见安环部安环培训计划，管理部协助举办 7 户外活动 8 后勤人员 现场 讲解或讲授 待定 生产车间或公司4楼会议室 时间待定 9 拉练 管理部组织 一次1天，总次数按集团要求进行 行为 观察 后勤全员参与，生产部员工选择参加 10 现代项目管理 公司总经理、副总经理 培训机构 专业讲师 讲师提供 ★ 2天 转训： 公司各部门负责人 2800元/人+差旅费 11 中高层经理管理技能与领导力提升 公司主管级以上人员 3天 心得 报告 3600元/人 +差旅费 12 销售部内部培训 销售部 销售部内部指派或营销策划 公司 顾问师 由讲师 提供 公司4楼会议室 每月半天 培训内容可包括销售员的职业发展规划讲解、营销技巧、销售人员的沟通技能、销售人员的自我管理之时间管理方法、销售人员的自我管理之 如何制定有效的销售计划等，销售部按实际需要选择进行 13 财务部内部培训 财务部 公司财务部 经理 培训内容由部门经理根据岗位实操、部门实际需要制定 14 采购部内部培训 采购部 由采购部选派或培训机构 专业讲师 培训内容可包括物资采购 谈判技巧、国际贸易实务 之进口实务操作等，采购部按实际需要选择进行 15 管理部内部培训 管理部 由管理部选派或培训机构 专业讲师 培训内容可包括会议组织与会议活动管理、战略性人力资源系统整合与管理、有效沟通技巧、工业企业薪资设计、劳动关系及相关法规介绍等，管理部按实际需要选择进行 备注: 1.●表示公司内部培训，■表示部门内训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。 6月 7月 8月 9月 11月 12月 10月 待定 拓展培训 安环部讲师 设备结构及 工作原理介绍 专职兼职安全员培训 专兼职安全员 管理部、安环部 2 3 根据入职情况 外请 无 安全环保教育培训 视生产经营情况开展2015工会活动计划，费用统归工会活动开支 外出培训或拓展训练 工会组织 生产技术部选派人员 公司 4楼议室 提升执行力、管理能力培训 中层以上人员、储备人员 5S主管人员 外请或外出 48 小时