某宠物店创业计划书内容(doc 28页).doc

目录 第一章创业计划概要 1 1.1公司名称及创业团队简介 1 1.1.1公司名称 1 1.1.2创业团队 1 1.1.3成员介绍 1 1.2主要产品与业务 2 1.3企业主要发展战略 2 1.4市场机遇和竞争环境 2 1.5投资与财务 2 第二章创业企业简介 3 2.1企业概况 3 2.1.1成立时间公司 3 2.1.2企业法律形式与创立者 3 2.1.3企业资本结构 3 2.2企业业务范围 3 2.3企业发展宗旨与战略 4 2.4企业未来三年发展规划及更长远的设想 4 第三章 产品和服务 6 3.1产品背景 6 3.2产品具体内容和服务 6 3.2.1产品类别 6 3.2.2服务类别 7 3.2.3 服务宠物类别 7 3.3目标顾客 7 3.4产品与市场上的优势 8 第四章市场分析 9 4.1宏观环境分析（PEST） 9 4.1.1政治与法律因素 9 4.1.2人口与经济环境 10 4.1.3科学与技术 11 4.1.4 自然与环境 11 4.2 行业环境与竞争分析 11 4.3企业内部环境分析 12 4.4市场分析结论（SWOT分析） 13 第五章 营销计划 14 5.1营销目标 14 5.2营销分析 14 5.3产品策略 14 5.4价格策略 15 5.5广告与促销策略 15 5.5.1广告促销 15 5.5.2实体店促销 16 5.5.3公共关系 16 5.5.4建立公司网页 16 5.6成本预测 17 第六章运营计划 18 6.1营业地的选址和布局规划 18 6.1.1选址决策 18 6.1.2店面布置 18 6.2服务的流程和实施的方法、技术 19 6.2.1服务流程 19 6.2.2实施方法 19 6.2.3服务技术 19 6.3资源和原材料的供应 19 6.4需购置设备 19 6.5商品质量管理 20 6.5.1商品标准 20 6.5.2质量控制 20 6.6库房管理 20 6.6.1库房管理的目的 20 6.6.2库房管理内容 21 第七章组织和人力资源计划 23 7.1企业所有者形式及组织模式 23 7.2企业管理的组织结构 23 7.2.1企业组织结构 23 7.2.2人员统计 24 7.2.3企业职责 24 7.2.4企业部门人员安排 24 7.3人力资源规范管理 25 7.3.1人力资源管理原则 25 7.3.2招聘录用制度 25 7.3.3劳动合同及运用 26 7.3.4员工培训 28 7.3.5员工绩效考核和晋升制度 29 7.3.6薪酬福利管理制度 30 第八章 财务分析 33 8.1启动资金的构成 33 8.2销售预测 33 8.3投资项目 34 8.4人事费用支出 35 8.5资产负债表 36 8.6现金流量表 38 8.7损益表 39 第九章风险评价和对策 40 9.1市场风险 40 9.2财务风险 40 9.3贪污、盗窃风险 40 9.4灾害风险 41 9.5质量风险 41 9.6管理风险 41 9.7政策风险 42 第十章 附件 43 附件一： 43 附件二: 45 附件三 46 注：如需前6章内容，请搜JC宠物店创业计划书1 第七章组织和人力资源计划 7.1企业所有者形式及组织模式 企业为普通合伙制企业。 投资人的出资方式均为货币，出资人对企业的利润和亏损按出资人实际出资比例分配、分担。企业所有权归全体合伙人所有，退出、转让或吸收新的合伙人必须经全体合伙人一致同意。 企业初期采用直线职能结构的组织模式，由全体合伙人共同执行合伙事务。 企业所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设总经理助理，财务部经理，市场部经理，人事行政经理。其中除总经理助理外其他部门所属员工直接想起部门经理报告，各部门经理及总经理助理向总经理报告。 7.2.2人员统计 总经理1人总经理助理1人财务部：经理1人下设1名，出纳1名。市场部：经理1人下设销售1名，运营主管1名。 人事行政部：经理1人下设1名企业采用总经理负责制。在企业经营过程中，总经理实际拥有战略决策权，各项重要事务由其统一指挥、统一领导。各部门经理及总经理助理只接受总经理命令和领导，避免出现领导指挥混乱的现象。 企业所有权与经营权分离，即在企业实际经营过程中，合伙人在执行经营事务时按所任职务执行权力及义务，不得以出资人身份随意使用决策、调度等权利。确保并提高组织的结构、工作分工的合理性和灵活性。以公平、公正、公开地对待每一位员工。 创造理想的组织氛围，鼓励创造性，培养员工积极向上的作风，并为合作、创新和全面质量管理的完善提供支持，从而促使全体员工将企业的成功当作成自己的义务，提高员工个人和组织整体业绩。 为员工提供晋升及培训机会，给予合理的工资福利，委以适当的权利，为员工充分发挥潜力提供所需支持。1、员工招聘程序： 由于是新发展的企业，所以企