2015年质量月活动计划.docVIP

2015年“质量月”活动计划 ——曼隆蒂森克虏伯有限公司 为了大力弘扬全员质量文化，全面提升公司员工的质量意识和质量管理水平，建立健全适应我司的质量管理体系，公司决定九月份在各部门开展“人人参与，持续改进”为主题的质量月活动员工在追寻质量道路信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理培训计划应注明培训的等。要求各员工学习心得抽查的500字：以质量我身边的事、质量与生活、质量观念等为主题，分享您身边的事、您看到的感受到的故事或成功的经验与失败的教训 …… 9）质量月活动总结和表彰会议： 1．由活动小组的领导组成评委会对每个征文和质量改进活动报告打分，以平均分从高到低排名，排名最高为一等奖，以此类推。改善建议评分方法：综合得分=数量得分（1分）*改善得分（0或3分）*影响力得分（个案：1分，普通型：2分） 2.由本次活动小组组员，分别对此次活动做总结，由获奖部门领导或获奖员工发表获奖感言。 四、活动安排 序号 活动内容 活动开展时间 活动完成时间 1 宣传和动员 2015/9/1 2015/9/6 2 各部门的质量改进活动 2015/9/6 2013/9/22 3 供应商质量改进活动 2015/9/6 2013/9/22 4 改善建议和征文征集 2013/9/6 2013/9/22 5 电梯零部件质量、质量控 制符合性确认 2013/9/1 2013/9/18 6 ISO9001：2015版质量管理体系培训 2013/9/6 2013/9/11 7 改善成果汇报和项目评审 2013/9/23 2013/9/30 8 征文评选活动 2013/9/23 2013/9/30 9 质量月活动总结和表彰会议 2013/9/23 2013/9/30 五、奖项设置及奖金发放 序号 活动 奖项 名额 奖金 1 质量征文 一等奖 1名 300元 二等奖 2名 200元 三等奖 3名 100元 2 质量改进合理化建议征集 团体一等奖 1名 500元 一等奖 1名 300元 二等奖 2名 200元 3 质量改进活动 一等奖 2名 500元 二等奖 2名 300元 三等奖 3名 200元 改善项目带来利润增加或成本降低的，将向公司额外申请改善效果一定比例的奖金 六、总结及评估改进 各组在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验，不怕问题的暴露。通过活动，发现问题是本次活动的目的。应以“质量月”活动为契机，将好工艺、好方法及时展现出来，制定出精细化和标准化方案，进一步提高全公司质量。