2016-2014年度项目经理设计师培养及资格评定-过程培养启动会暨首届导师聘任大会.pdfVIP

2016-2014年度项目经理设计师培养及资格评定-过程培养启动会暨首届导师聘任大会.pdf

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2016-2014年度项目经理设计师培养及资格评定-过程培养启动会暨首届导师聘任大会.pdf

中软国际专业服务集团 2013-2014年度项目经理/设计师培养及资格评定 过程培养启动会暨首届导师聘任大会 提交管理中心人力资源中心 2013年11月 目录 Contents 目的及整体计划 过程培养导引 工作流程及提交物 模板使用说明 工作组联系方式 专项工作目的 2013-2014年度项目经理/设计师培养及资格评定重点强调项目经理/设计师的 业绩贡献、最佳实践能力及过程培训培养效果,以 “能力提升”为要务,避免“一 试定级、一面定岗”,给予项目经理/设计师综合的评价,提供务实规范的人才发 展路线及晋级通道。  目的:推动项目经理/设计师队伍的梯次建设,促进“脊梁计划”在提交的落地  要求: ① 人员岗位胜任能力匹配,促进高绩效 ② 人员进行跨序列、跨级别调整,须按照要求完成相应的岗位资格认定  在岗 :跨级调薪,必须通过晋级评定,依据评定结果,対岗对级后实施  社招 :须通过晋级评定后 ,方可发起调薪 专项工作整体计划 阶段 安排事项 时间 说明 申报 2013 年9 月上旬 整体通知、组织报名; 申报 ~2013 年10 月下 资格审核 ,确定申报者、导师 旬 过程培养 2013年11月上旬 制定培养计划、培养包括:实施辅导培训、完成课题论文、指导项目实践等 ; ~2014年4月底 月度评定 (月度总结及评价+业绩绩效 ) 专项培训 2014 年2 月 中旬 以集团+业务线+部门三个层面展开 ,集团层面培训包括但不限于: ~2014年3月上旬 [项目管理类] (2014年2月) :项目管理知识体系、项目管理技能实战经验提升等 ; 过程培养 [设计咨询类] (2014年3月) :企业经营管理基础、面对向对象与数据库设计、 及培训 SOA架构与R1实践、售前角色认知与综合实战技巧、项目管理与原型设计等课 程等。 培训笔试 2014年4月下旬 集团专项培训笔试 : [项目管理类] :2014年4月 [设计咨询类] :2014年4月 答辩面试 2014 年5月初~5 参加答辩面试资格:过程培养合格 ,培训笔试及业绩绩效达标者; 月中旬 面试内容:课题论文答辩、个人历史任职 ,实际项目介绍、项目知识地图等 晋级评定 综合评定 2014年5月下旬 根据导师月度评价成绩、业绩绩效、培训笔试成绩、课题论文答辩成绩以及晋级 面试成绩 ,综合确定晋级者 目录 Contents 目的及整体计划 过程培养导引 工作流程及提交物

文档评论(0)

wwvfz702 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档