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江西绿色食品集团股份有限公司
江西省 南昌市
南昌市高新区火炬大街199号 邮编：330029
电话：（0791）
商业计划书
计划书编写于2002年8月15日
江西绿色食品集团股份有限公司筹备组
目录
目录 2
摘要 4
一、宗旨及商业模式 4
二、主导产品 4
三、目标市场 5
四、管理层 5
五、财务预算及资金需求 5
第一章：引言 7
一、公司成立的宗旨 7
二、公司发展战略方向 7
1、产品资源战略 7
2、经营模式战略 7
3、公司发展战略 7
三、本企业可以利用的资源和主要优势 7
1、政府支持优势 7
2、税收优惠、政府补贴及政策性贷款 7
3、朝阳行业优势 7
4、江西省优质农副产品资源优势 7
5、股东支持优势和资金规模优势 7
6、公司机制优势 7
第二章：主要目标市场 7
一、国内市场 7
1、主要市场消费水平分析 7
2、主要市场农副产品消费分析 7
二、国际市场分析 7
1、农产品出口结构分析 7
2、出口市场结构 7
3、主要出口农产品分析 7
第三章：江西省农副产品资源分析 7
一、江西省农副产品资源的区域比较优势 7
1、资源优势 7
2、综合成本优势 7
3、自然环境优势 7
4、生态优势 7
5、区位优势 7
6、特色优势 7
7、供给优势 7
二、产品供应和销售分析 7
1、江西省2001年主要农副产品的品种和产量分析 7
2、产品线及主导产品销售规划 7
第四章 经营模式设计 7
一、营销计划 7
1、渠道通路计划 7
2、销售队伍设计 7
二、采购供应方案 7
三、技术与质量控制方案 7
四、物流运输方案 7
五、信息化管理与电子商务 7
1、协同商务平台构架及功能应对 7
2、协同商务平台规划目标及推进计划 7
第五章：公司发展规划 7
一、发展目标和发展步骤 7
1、目标 7
2、步骤 7
3、核心竞争力 7
二、公司治理结构 7
1、公司章程 7
2、股东大会 7
3、董事会 7
4、监事会 7
5、管理层 7
三、公司管理模式 7
1、组织架构 7
2、各部门主要职能 7
3、管理团队建设 7
第六章：财务计划 7
一、财务预测 7
1、预计的未来五年各产品线的销售收入与销售成本构成 7
2、三年收入预测 7
二、资金需求预测 7
1、三年现金流量预测 7
2、资金需求 7
3、资金投向 7
三、投资回报 7
1、三年资产负债预测 7
2、投资回报 7
摘要
一、宗旨及商业模式
为积极贯彻落实江西省委省政府关于将江西省建成沿海发达地区优质农副产品与绿色食品供应基地的战略，加快江西省农业产业化进程，引导农民应对我国加入WTO后的激烈竞争，实现江西省绿色食品产业在中部地区的崛起，而组建江西绿色食品集团股份有限公司。公司以江西优质农副产品和绿色食品为经营方向，统一品牌，统一产品生产加工标准，打造江西省绿色名牌，以名牌带动江西农副产品与绿色食品走向市场，最终解决江西省农产品流通瓶颈的问题。
江西绿色食品集团股份有限公司将以市场为导向，以拥有强大营销网络的集团公司为龙头，以加工企业和农副产品生产基地为依托，以主导产品为重心，以千家万户分散的农民适度规模化为基础，把农民、基地、加工企业、集团公司和国内外大市场紧密地联系起来，组成几个强势产业链条，形成市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户，贸工农一体化，产加销一条龙的经营模式。江西绿色食品集团股份有限公司的经营目标是在五年内总资产达到30亿元，销售收入50亿元，利税5亿元，、 第一章：引言
一、公司成立的宗旨
江西省委、省政府根据江西省实情，提出了要将江西建设成为沿海发达地区产业梯度转移的承接基地、优质农产品供应基地、劳务输出基地和沿海地区群众旅游休闲的后花园的战略。为积极贯彻落实江西省委省政府关于将江西省建成沿海发达地区优质农副产品与绿色食品供应基地的战略，加快江西省农业产业化进程，引导农民应对我国加入WTO后的激烈竞争，实现江西省绿色食品产业在中部地区的崛起，而组建江西绿色食品集团股份有限公司。公司以江西优质农副产品和绿色食品为经营方向，统一品牌，统一产品生产加工标准，打造江西省绿色名牌，以名牌带动江西农副产品与绿色食品走向市场，最终解决江西省农产品流通瓶颈的问题。
公司力争在短时期内建立好加工和流通环节的安全高效保障体系，并以此为基础在沿海发达地区建立多渠道全方位的营销网络，配合品牌宣传，大幅度提高江西省农副产品在沿海地区的市场份额，并以沿海市场为跳板，使有竞争力的农产品和绿色食品走向国际市场。公司亦成为江西省优质农副产品与绿色食品外销的主渠道，并最终发展成江西省和全国都有较高知名度的集生产加工贸易为一体的农业龙头骨干企业，促进江西农业产业结构的调整和升级。
二、公司发展战略方向
本着把江西省的绿色食品与优质农副产品做强做大，并且
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