2016年11月软考中高级模拟题(项目进度管理)by 李大鹏.pdfVIP

2013 年 11 月软考中高级模拟题（项目进度管理） --By --By 李大鹏（幽灵）李大鹏（幽灵） By By 李大鹏（幽灵）李大鹏（幽灵） 练习题:练习题: 练习题练习题:: 1、 下面体现了项目计划过程的正确顺序的是： A、 范围规划、范围定义、活动定义、活动历时估算 B、 范围定义、范围规划、活动定义、活动排序、活动历时估算 C、 范围规划、范围定义、活动排序、活动定义、活动历时估算 D、 活动历时估算、范围规划、范围定义、活动定义、活动排序 【解析】范围规划应该早于范围定义，推荐选A 2、 在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作 网络图，但该项目有附加的资源可利用，项目经理采用的最佳方式是： A、 快速追踪项目 B、 引导一项蒙特卡洛分析 C、 利用参数估算 D、 赶工 【解析】加快项目进度的方法只有两种，赶工和快速跟进，题干中说不能改变网络图， 也就是不能更改逻辑关系，所以只能使用赶工，推荐选D 3、 活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定，如果项目经理 决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着： A、 该工作非常独特，在不同的阶段需要不同的网络图 B、 在现有的网络上具有可以获得的资源管理软件 C、 在项目中包含几个相同或几乎相同的内容 D、 项目中存在多条关键路径 所谓子网络，举个例子，大楼的建筑图，每层楼的结构都一样，一个楼层的机构 【解析】 图，就可以作为一个子网络来看待，这样在做整体计划的时候，就相对简单了，只需要 复用即可，推荐选C 4、 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改，在某些情况下，进度延迟变得严重时， 为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快： A、 发布变更信息 B、 重新修订项目进度计划 C、 设计一个主进度表 D、 准备增加资源 【解析】当进度计划和测量指标已经严重不符合实际的时候，需要重新的进行修订，推 荐选B 5、 项目进度网络图是： A、 活动定义的结果和活动历时估算的输入 B、 活动排序的结果和进度计划编制的输入 C、 活动计划编制的结果和进度计划编制的工具 D、 活动排序的结果和活动历时估算的输入 【解析】 使用排除法，首先排除掉A和C，只能在B和D中选，活动历时估算没有用到 项目进度网络图，排除选项D,推荐选B 6、 在某个信息系统中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上 线和老系统下线之间应设置成的关系是： A、 FS型 B、 FF型 C、 SF型 D、 SS型 【解析】推荐选C，开始--完成。 S=开始、F=完成 7、 项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是： A、 流入同一个节点的活动，有相同的后续活动 B、 虚活动不消耗时间，但消耗资源 C、 箭线图中可以有两条关键路径 D、 两个相关节点中间，只能有一条箭线 【解析】推荐选B,虚活动不消耗资源也不是消耗时间，只表示逻辑关系 8、 完成活动A所需的时间，悲观估计为36 天，最可能估计为21 天，乐观估计为6 天， 活动在16-26 天完成的概率为： A、55.7% B、68.26% C、95.43% D、99.73% 【解析】活动的期望时间为 （36+4×21+6）/6=21 天 标准差为 （36-6）/6=5， 一个标准 差范围是21-5到21+5，所以概率是68.26%，推荐选B。需要记住，在一个标准差范围 内的概率是 68.26%,二个标准差范围内的概率是 95.46%,三个标准差范围内的概率是 99.73% 9、一项任务的最早开始时间是第三天，最晚开始