2016年人力资源工作计划1.pptVIP

三、目标：基本完善绩效评估体系 完善技工、管理员考核工作的实施，执行员工晋升、调薪、专业技术人员的年度考核及评选年度优秀员工，为建立绩效导向型的体系打好基础。 具体实施计划 序号 日期 工作计划 达到目的 1 5月 制定并实施技工工作绩效考核 技工工作表现实施绩效考核，用以完善基层的考核体系，5月1日起上调社评最低工资，根据实际情况制定技工人员工资调整并推进绩效考核 2 6月 制定并实施管理员工作绩效考核 管理员工作表现实施绩效考核，用以完善基层的考核体系。 3 每年 专业技术人员年度考核及续聘工作 保证人事工作有序运行 4 每年 年度优秀员工评选工作 保证人事工作有序运行 5 1-12月 晋升与调薪考核执行 根据上级审批的结果对相应的人员进行现场晋升与调薪考核不遗漏 保安员绩效考核 管理员绩效考核 技工绩效考核 绿化工绩效考核 接待员绩效考核 现有的考核岗位 新增的岗位考核 员工绩效管理计划 服务中心晋升、调薪、调岗考核流程图 考核通知 现场考核 整理考核信息上报审批 审批结果 通知相关人员落实考核结果 晋升 调薪 调岗 四、目标：员工薪酬管理 按人力成本预算控制人力成本，按时发放工资，并做好各类薪酬报表。 1、根据预算控制人力成本。 2、根据集团提出的 E-HR系统信息维护要求和新上线内容做好及时准确的维护与更新。 3、根据管理公司的要求和上一年度的人力成本情况制作人力成本预算。 4、工资核算准确无误按时发放。 具体工作计划 序号 日期 工作计划 达到目的 1 6月前 完成薪酬导向型薪酬管理方案，送公司审批 完成初稿，送审批 2 9月前 根据批准后的方案试点施行绩效导向型薪酬管理制度 多劳多得，实现薪酬与绩效考核管理挂钩 3 1-12月 每月1-2日收集服务中心、农场的纸质考勤及假单资料； 每月2号前完成。 4 1-12月 每月3-4日收集服务中心、农场的电子考勤表，保安员、接待员、绿化工上调工资和绩效考核表，统计考核分数； 每月5号前完成。 5 1-12月 每月5-25日统计收集的考勤资料、考核分数，核算员工工资； 南方人才、红海每月12号前完成，新源每月22号前完成，通力达每月25号前完成。 6 1-12月 每月月底至月初打印员工工资条，分类发放到各服务中心。 每月5号前完成。 7 1-12月 每月15日前统计劳务费、工资费用分摊明细 做好人力总成本的统计与分析，严格控制好成本的支出 8 1-12月 每月25日前做好ehr系统薪酬、社保、公积金报表 确保数据准确无误，方便管理公司的管理、统计及查阅 具体工作计划 序号 日期 工作计划 达到目的 9 1-12月 每月28日前核算新源公司、南方人才劳务派遣工、通力达工资表 确保工资准时发放，准确率达到95%以上，保证员工的利益及避免不必要的劳动争议风险。 10 1-12月 做工资等表格，并计算应缴税金后与财务核对 完成常规工作，保证人事工作有序运行 11 6月、12月 做半年/年度工资总额使用情况分析 对实际工资总额使用及人员增减变动情况进行分析，以及时作出调整 12 4月 企业年金调整工作 保证人事工作有序运行 13 6月 做好本年度人力成本预算（调整） 比年初预算更准确、实现总量控制、稳步增长，保证不超预算 14 12月 做好2014年人力成本预算工作 实现总量控制、稳步增长， 薪资核算流程 管理企业员工劳动合同、人事档案等资料 处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷 根据国家法律法规逐步完善劳动用工管理 劳动关系 管理 建立企业与员工良好的沟通渠道 五、目标：劳动关系管理 2 3 具体实施计划 3月进行劳务派遣企业对比，筛选合适的劳务派遣公司合作。 11月进行合同续签管理工作，保障员工及公司的利益不受损。 1 专人主动负责处理劳资纠纷，达到有效预防劳资纠纷的产生。 六、目标：劳动保障管理 根据新劳动合同法结合公司实际情况逐步落实各项社会劳动保障工作，争取完善社保和住房公积金等工作； 做好假期管理，并做好员工生日关怀。 具体实施计划 序号 日期 工作计划 达到目的 1 7月 完善公司员工的社保和公积金 符合新劳动合同法规范要求 2 1-12月 每月8日前制作、核算源博公司劳务派遣工工资表、源博公司、红海公司劳务派遣员工社保公积金增减员申报工作 确保工资准时发放，准确率达到95%以上，保证员工的利益及避免不必要的劳动争议风险。按时完成社保、公积金增减员，确保无遗漏。 3 1-12月 每月15日前核算红海公司劳