2016年仓库管理工作计划.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 2013年工作计划 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 对所有进入仓库人员进行告知，违者重罚 对仓管员管理的库位及物料重新进行调配 对仓库所有库存物料建立物料卡片 每个月对物料进行清理盘点，必须由财务监盘 工作目标 抽查率20%-40% 按现有仓库管理的实际情况完善仓库管理制度 《仓库管理制度》修订 统一格式 各仓管员 现场物料标识明确 日清月结 确保数据准确性和及时性 仓库单据可追溯性 财务部抽查 2013年仓库管理工作计划表 各仓库数据ECEXL报表格式统一，仓管员做电脑EXCEL报表 每天必须核对帐物卡，做到帐卡物相符 帐物准确率98%以上 生产领料，仓库发料，手续必须符合相关规定 ERP单据进出库 按ERP数据核对实物盘盈盘亏 实物与ERP数据相符 提高仓库管理能力 所有物料按要求录入ERP系统 ERP帐务数据完善 编制：邓焕洲 2013.2.21 1.1） 仓库严禁吸烟 项目 一、仓库基础工作执行 二、仓库账物卡规范管理 三、仓库ERP系统的完善 子项目内容 工作要求 进度表 责任人 完成情况 备注 1月 对现场不用的、报废的、物料进行清理，清扫，腾出空间，按仓库平面图分区规类整齐摆放。 对消防器材进行检查，随时保持良好的状态，消防通道保持畅通，物料防盗等 提高仓库人员工作积极性 2.1） 对仓库物资建立物料明细卡片 2.2） 仓库数据excel报表 2.3） 仓库物料库存数量准确性 2.4） 优化仓库物资盘点制度 2.5） 规范仓库物料出入库手续 2.6） 优化完善仓库管理制度 3.1） ERP数据录入 3.2） 出入库单据规范 邓焕洲 财务部 邓焕洲 无烟区 现场物料按类码放 《仓库考核制度》 ≤1起/月 面辅仓管 每二个月组织一次对仓管员针对性培训 公司部门上下级信息传达 五、其他 5.1） 仓库内部培训 5.2） 部门内部会议 1.2） 仓库5S管理 1.3） 仓管员重新分配职责 1.4） 仓库安全管理规范 1.5） 对仓库人员考核评价制度 1.6） 各仓管员工作技能水平 避免工作上的失误，以及出现问题解决方法 四、月份主要工作安排 每月不低于二次部门仓库会议的召开以及工作安排 网络管理员配合 容贵民 蓝梅荣 提前OL通知各部门，系统帐目跟实物不进不出。 财务、商品、人事、协作 3.4） 电子帐辅助ERP数据管理 3.5） 盘点表ERP数据引出 3.3）两品牌仓位合并 一等品、合格品、次品等仓位合并。 减少仓位件货品出入差异，提高效率 四联单据打印 4.1）2010年前货品盘点 4.2）2011年货品盘点 4.3）2012年货品盘点 4.4）2013年货品盘点 4.5）仓库人员调整安排 OL申报人事和总经办 为三年战略准备 4.6）面辅料质检 面辅料质检员培训 减少大的质量问题 生产、采购、人事已牵头 防止火险隐患 区域具体到个人