2016年工作计划安排明细表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 月份 一月份 5、2月份的月检及复检工作。 4、施工现场材料控制方案及清查固定资产。（4月底结束） 九月份 2、新成立项目的组建，策划和交底。 3、安全策划实施的制定和定量工作。 2、检查各项目对生产、进度方面的控制。 3、协调薛家寨项目管理方面事宜。 4、材料员的培训。 1、完成教学式管理施工标准的评审和修改工作。 3、员工培训基地的布置及前期准备工作。 4、7月份月检及复检工作。 3、员工培训基地的成立及专业工长的培训（钢筋）。 1、专业工长的培训（综合工长）。 2、迎接质量体系认证的复审及不合格项的整改。 3、10月份的月检及复检工作。 1、安全的培训，如何确保冬季施工的安全生产。 2、各部门配合分头检查项目部对冬季施工宣贯和检查落实力度。 二月份 1、节后收假管理人员归队情况，各项目对收假后的新老员工的教育，确保在中下旬各项目恢复正常生产。 2、新开项目的策划交底。 3、开始策划加强质量控制（对新开项目，重点在样板引路，教学式管理宣传）。 4、加大安全的检查，落实力度。 三月份 1、教学式管理施工标准的资料整理。（5月底结束） 5、3月份的月检及复检工作。 四月份 1、安全生产竞赛策划方案，宣贯和落实及安全员的培训。 4、施工现场材料控制及固定资产的查清。 5、4月份的月检及复检工作。 五月份 1、完成教学式管理施工标准的制定。 2、月检标准的优化。 3、薛家寨7#楼项目班子的组建。 5、5月份的月检及复检工作。 六月份 2、月检标准的优化。 3、新开项目班子组建及策划交底。 4、夏季施工的防暑降温工作安排及检查。 5、6月份的月检及复检工作。 七月份 1、教学式管理施工标准的推行和宣贯工作。 2、专业工长的培训（木工）。 八月份 1、教学式管理施工标准的宣贯检查工作。 2、质量体系认证内部审核的编制，审核工作及月检，复检，管理评审。 4、新开项目的策划交底 十月份 1、组织召开项目经理专题会，确保安全生产，顺利完成全年各项目标指标工作。 2、编制并下发如何确保冬季施工的质量及安全生产。 十一月份 3、11月份的月检及复检工作。 十二月份 1、年度的工作总结。 2、组织召开项目经理专题会，讨论教学式管理施工对企业及项目部的变化。 3、12月份的月检及复检工作。 工作计划 2013年工作计划安排明细表 1、 2、 3、 4、 5、春节放假及节后收假的安排；配合财务工资发放，确保资金的安全。 工程管理部 ?2012?/?6?/?6