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2013年度培训计划书 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2013年度培训计划如下： 一、参加培训人员 各部门人员，包括： 工程、生产、品管等。 二、培训计划? 培训课程计划 （）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 （）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 （）如何打造高绩效、学习型团队 （）卓越班组长的现场管理 （）创新思维的培训 （）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。 培训时间 培训内容 培训机构（讲师） 培训地点 培训时间 培训人员 ? 部门协调沟通技巧 外培? ? 各部门 ? 员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划 内培 ? ? 全体员工 ? 如何打造高绩效、学习型团队 内培 ? ? 各部门 ? 卓越班组长的现场管理 内培 ? ? 各部门 ? 创新思维训练 外培 ? ? ? ? 电脑应用 外培 ? ? 公司内部培训： （1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围 （2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。 培训时间 培训内容 培训机构（讲师） 培训地点 培训人员 ? 企业文化 ?内培 ? 全体员工 ? 公司管理制度 ?内培 ? 全体员工 ? 工程/生产部门：（培训内容） （1）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。 （2）规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。 （3）安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。 （4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。 （5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。 （6）与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。 （7）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。 培训时间 培训内容 培训机构（讲师） 培训地点 培训人员 ? 考核制度 ? ? ? ? 规范工艺 ? ? ? ? 安全文明管理 ? ? ? ? 新材料及工艺 ? ? ? ? 文明素质 ? ? ? ? 与质检人员沟通与配合 ? ? ? ? 现场问题处理 ? ? ? 品管部/QA部培训计划 （质检员培训内容） （1）质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。 （2）检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。 （）现场问题处理：现场处理问题方法和技巧 （）质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。 质检员培训计划表 培训时间 培训内容 培训机构（讲师） 培训地点 培训人员 ? 质量检验标准 ?内培 ? 质检人员 ? 质量法规、标准 ?内培 ? 质检人员 ? 现场问题处理 ?内培 ? 质检人员 ? 质量管理 ?内培 ? 质检人员 注：部门每次培训安排1-2小时 ?新进员工培训 （1） 企业文化；包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 （2） 岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。 （3） 公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度、用餐制度、宿舍制度。 （4） 公司礼仪：礼仪、礼仪。 ?新进人员培训计划表 培训时间 培训内容 培训机构（讲师） 培训地点 培训人员 第一天 企业文化 ? ? 新员工 第二天 岗位职责、职务、职位说明 ? ? 新员工 第三天 公司管理制度 ? ? 新员工 第四天 公司礼仪 ? ? 新员工 注：部门每次培训安排1-2小时 ? 三、时间安排表 在总体安排上，我们建议每月一次专题培训，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。 1、专题培训安排表 培训时间 培训内容 培训地点 培训时长 参训人员 培训师 ? 全面素质提升 专业会场 小时 全体员工 ? ? 公关礼仪形象 专业会场 小时 全体员工 ? ? 团队打造与团队精神 专业会场 小时 全体员工 ? ? 职业经理人的十项修炼 专业会场 小时 公司领导及各部 ? ? 员工忠诚度训练 专业会场 小时 公司领导及各部 ? ? 领导力与管理 专业会场 小时 公司领导及各部 ? ? 内部培训师培训 专业会场 小时 培训主管及各经理 ? ? 四、讲师安排 公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。 ? 五、配合工作 培训的最终效果是与各部门的大力支持与配