2016年度示范建设工作计划.docVIP

2013年度示范建设工作计划 一、示范建设办公室 序号 工作内容 预期目标 责任部门 完成时间 1 2012年度考核、总结与反馈 完成2012年度示范建设检查、总结与反馈。 发规办 1月 2 2013年度子项目立项 （1）梳理、调整2012年度立项项目； （2）完成2013、2014年度全部二级子项目立项、评审，并下文； （3）编制2013年示范建设资金预算与年度执行计划。 3月 3 项目日常管理 （1）负责组织示范建设推进会、项目研讨会等； （2）组织外出学习、调研等； （3）跟踪、统计各级项目建设进度、质量以及资金使用情况，及时督促与调整推进力度； （4）做好项目经费使用的审核、备案等日常管理； （5）示范网站建设与建设动态的发布； （6）信息上报； 全年 （7）跟踪跟踪、统计重点专业各项目建设进度与质量，及时督促与指导； （8）组织专业建设项目组召开工作会、相关研讨会。 教务处 全年 4 项目化课程改革 （1）负责与上海专家的联系与沟通； （2）组织、协调系部集中接受辅导等； 发规办 全年 （3）完成课程标准基本稿； （4）完成专业教学标准基本稿； （5）完成项目化课程教学设计基本稿； 教务处 3月 （6）完成课程标准定稿； （7）完成专业教学标准定稿； （8）完成项目化课程教学设计定稿； 4月 （9）启动项目化教材编写； 5月 （10）完成项目化教材基本稿。 9月 序号 工作内容 预期目标 责任部门 完成时间 5 项目建设指导 （1）出台课程、教材、专业教学资源库、校内外实训基地建设与验收标准（或指导意见）； （2）制定学院专业教学资源库建设规划及实施方案； （3）制定实训场所调整方案； （4）与招标办共同解决校企合作开发的实训项目的设备采购与招投标问题； 教务处 3月 3月 （5）完成实训场所的调整； 8月 （6）重点加强6门重点课程建设组织、管理与指导，按照国家资源共享课要求完成6门课程的建设任务； 12月 （7）对三个专项项目建设进度、质量进行监控与指导。 发规办 全年 6 验收准备工作 （1）初步完成验收材料、成果清单及模板设计； （2）完成各项目拟定或拟创建的特色与亮点的规划； 发规办 5月 （3）制定验收准备工作实施方案； 6月 （4）初步完成验收准备工作计划、分解与落实； 7月 （5）完成验收材料，成果统计、总结的基本稿。 12月 7 督促与检查 （1）每个项目制定倒计时项目推进计划（设计推进计划表，组织各项目组制定计划）； 发规办 3月 （2）月度建设进度上报与抽查——三个专项项目； 全年 （3）月度建设进度上报与抽查——专业建设项目； 教务处 全年 （4）年度中期检查； 发规办 7月 （5）年终考核。 发规办 12月 二、专业建设项目 序号 工作内容 预期目标 完成时间 1 2012年度总结 完成2012年度示范建设年度总结 1月 2 2013年度子项目立项 （1）梳理、调整2012年度立项项目； （2）完成2013、2014年度全部二级子项目立项申报。 3月 3 2013年度工作计划 制定倒计时项目推进计划，每项工作及任务指标都要分解到具体的人、具体的时间，同时要有可操作的方案。 3月 3 项目日常管理 （1）指定专人负责项目建设日常管理，将名单上报示范建设办公室。该负责人与示范建设办公室之间的联系主要有四个方面：月度建设进度、建设动态上报；本专业示范网站维护与管理；系部与示范建设办之间信息传达；项目建设公共性事务管理。 3月 （2）双月28日上报建设进度、建设动态； （3）负责组织示范建设推进会、项目研讨会等； （4）组织外出学习、调研等； （5）跟踪各二级项目建设进度、质量、资金使用情况，及时督促与调整推进力度； （6）做好项目经费统筹、使用、审批、报销等日常管理； （7）示范网站与动态建设； （8）做好资料收集、归档和总结工作。 全年 4 软件建设 课程、教材、资源库建设 人才培养模式改革与课程体系建设 （1）2012级、2013级、2014级按新的人才培养模式和新的专业教学标准运行，参照任务书收集、整理相关资料； 全年 （2）课程标准基本稿（3月）、定稿（4月）； 4月 （3）专业教学标准基本稿（3月）、定稿（4月）； 4月 （4）项目化课程的教学设计基本稿（3月）、定稿（5月）； 5月 （5）项目化教材启动（5月）、初稿（9月）、定稿（12月）；（校企合作——单位、人；非项目化教材及早启动） 12月 （6）全部立项的核心课程、网络课程建设基本完成；每个专业按照国家资源共享课的要求完