2016年建安主业单位考核办法.pdfVIP

2014 年建安主业单位考核办法 （修订） 为进一步提高材料设备管理水平，促进分公司管理中心的形成， 根据企业发展需要，对 2013 年建安主业单位系统考核办法进行了完 善与补充，以真实体现基层单位材料设备管理水平。现将 2014 年考 核办法公布如下： 一、系统管理考评 2014 年，建安主业单位管理考评分为施工现场综合检查 （权重 60% ）、科室工作检查 （权重 25% ）、成本管理考核 （权重 10% ）、日常 监督管理 （权重 5% ）四部分，分别赋于不同权重，构成系统管理考 核体系。集团部室年底将各部分检查、考评成绩及成本管理情况， 根据所占权重汇总成绩，作为各单位全年系统管理考评得分。 根据集团相关要求，对建安主业单位系统管理考评依然按 A （共 十二个单位 ）、B （共七个单位 ）两个序列分别考评。集团部室根据 以上要求分别制定检查、考评表格，严格评分标准，客观公正检查、 考评，真实体现基层单位材料设备管理水平。 二、具体考核内容与办法 1、施工现场材料设备管理综合检查 （60% ） 2014 年，集团部室结合管理实际，紧紧围绕现场管理标准化、 成本管理精细化 “两化管理”重点，在原有基础上优化检查表中各 项检查内容，突出重点，兼顾全面，进一步修订、完善 A、B 序列 “施 工现场材料设备管理综合检查表”，检查表为百分制，全年检查各单 位单项工程检查成绩计算加权平均得分，按权重计入总考核得分。 为进一步加强材机成本精细化管理及现场标准化管理，对于钢 筋 （软件应用 ）、混凝土、模板、方木、周材、砌体等有详细可行优 1 化方案，限额使用管理效果好，具有实际推广意义的工地可在现场 检查时给予 1—3 分加分。 为进一步严肃监理制度，维护集团利益，规范周材设备租赁和 内部产品采购，工地检查如发现未经审批私自外租周材设备、外购 产品，将直接扣减检查表总分 15 分。在检查后工地又出现私自外租 外购行为，将追溯扣减得分 15 分；如集团未进行检查的工地出现私 自外租、外购行为的，每次将扣减所在公司工地得分总分 15 分。 单项工程施工现场综合检查成绩低于 80 分不合格，各单位全年 可自行推荐 1-2 个工程，其它工程检查由集团部室随机抽取。全年 各单位施工现场综合检查平均得分低于 82 分不合格，平均检查成绩 低于以上标准，将按相关规定对项目、公司及相关责任人进行处罚。 对于全年工作突出、施工现场综合检查系统排名前三名的单位将根 据 2010 年 12 号文件规定予以奖励。 2、科室工作检查 （权重 25% ） 制定建安主业单位 “科室管理工作检查表”，将建安主业单位科 室的制度建设、内控体系建设、管理人员配置与责任分工，本单位 人员管理与培训、总量审核审批存档、计划管理、采购管理、监理 制度执行、项目巡查指导、工地监督检查、周材设备管理、运输管 理、成本管理、信息化管理、以及其它管理工作纳入科室检查，检 查表实行百分制，全年对建安主业单位科室检查次数不低于三次， 年终按平均成绩根据权重计入系统管理考评。科室工作检查低于 85 分不合格，将对分管领导、科室负责人处以 1000-2000 元罚款。 3、成本管理考核 （权重 10% ） 成本管理考评将依据基层单位当年度竣工结算工程 “两算对比” 相关数据进行考核，各单位当年度竣工结算工程按经营发展部每月 2 公布数据进行统计。2014 年成本管理考核目标 （决算工程实际成本 降低率）暂按：土建 14%；安装及水电项目 22%；路桥 10%；装饰 18%； 钢结构 7%。 集团部室根据各单位 “两算对比”数据，汇总加权平均，达到 集团规定的成本降低率不扣分，未达到集团规定的成本降低率的， 每下降一个百分点扣总考核分 1 分。如单项工程出现材料费整体亏 损或本单位材料管理人员出现重大经济问题，根据情况加重扣分直 至扣除本单位成本管理考核全部得分。 除总成本降低率外，成本独立考核的单位工程如有主材亏损情 况，对部分主材考核如下：土建工程钢材、混凝土、水泥如有亏损， 每个工程每项扣总考核分 0.2 分；安装工程，含土建水电工程预（结 ） 算中主材如有亏损，每个工程扣总考核