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2015-09-05 发布于上海
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2016年非生产性物资及服务集团采购工作方案.pdf

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2014年非生产性物资及服务集团采购工作方案胡波 2014年2月28 日 1 集团采购工作回顾 2014年度集团采购工作方案 2014年度集团采购工作推进表 2 一集团采购工作回顾——重点工作（一）搭建体系，输出管理以建体系、定标准为牵引，建立了业务全过程管理程序11个及作业标准63个，并对各基地、事业部进行管理体系的输出与培训；2012年构建了《非生产采购能力评估手册》；2013年，编写的《集团型汽车制造企业非生产采购管控模式》荣获省部级创新管理成果二等奖。 1 2011年8月，建立非生产采购全过程管理程序和作业标准，并在集团内发布 2 2011年9月，组织北京、河北、南京基地SRM系统非生产操作培训工 3 2012年4月，编写完成《非生产采购能力评估细则和评估手册》作项 4 2012年11月，对河北、南京两个基地非生产采购能力进行达级评估回 5 2013年3月，牵头兵装集团非生产采购板块能力评估手册编写顾 6 2013年10月，赴东安动力做非生产采购管理现场培训 2013年12月，《集团型汽车制造企业非生产采购管控模式》荣获省部级创 7 新管理成果二等奖 3 一集团采购工作回顾——重点工作（二）多维对标，资源共享积极运用对标工具，以信息互通、资源共享为原则，牵头组织与基地及合资企业之间的对标活动，并通过业务模式、管理模式、成本竞争力、供应商体系的多维度对标分析，促进集团全资子公司及合资企业的业务管理模式与操作流程优化。铃木将分散采购转型为集中 2013年长安福特与铃木采购；福特开建采购信息系统向总部对标工重庆总部对预算到采购执行全作 2013年与南京长安活动链进行了流程优化马自达对标项重庆总部借鉴修订固定资产回 2012年与长安福特、项目招标采购管理程序铃木系统性对标顾河北、南京、北京基地对组织 2011年组织架构和采购模式进行全面优化基地对标活动 4 一集团采购工作回顾——重点工作（三）合纵连横，集团获益纵向整合各事业部、基地资源之力；横向借助合资企业品牌之势，积极推进共性业务集团采购，在工程设备、科研开发、IT、市场营销、综合服务业务领域中推进12类物资及服务实施集团联采；培育集团采购战略供应商2家。总部长安福特长安铃木长安马自达 PSA 商车部工