工业081生产计划课程设计.doc

山 东 工 商 学 院 SHANDONG INSTITUTE OF BUSINESS AND TECHNOLOGY 生产计划与控制 课程设计 设计题目 螺杆泵产品生产组织与计划管理设计 院系班级 工程学院工业081班 指导老师 张顺堂 组 长 郭艳美 小组成员 陈昊 陈宁 邓德坤 高泽雨 耿豪朋 耿艳娟 韩德春 完成日期 2011年6月3日 目录 一、会议记录 3 二、责任分配 8 三、设置生产单位 8 1. 确定职能科室 8 2．确定生产车间 9 3.车间部门之间的关系 10 四、确定生产类型及组织方式 10 1.确定生产类型 10 2.确定生产组织方式 10 3.确定各生产单元所需设备数量 11 4.工厂平面布置 12 5.车间布置 17 五、编制生产作业计划 18 1.生产作业编制方法的选择 18 2.产品物料需求计划 18 3.编制生产计划 20 4. 生产能力核算与平衡 21 五、设计心得 26 六、参考文献 27 七、指导教师意见及建议 28 一、会议记录 二、责任分配 根据小组召开的第二次会议，并结合小组成员各自的优势和技能，为每项任务指派责任人，并制定相应的责任分配矩阵如下所示： 表2.2.1 责任分配矩阵 组员 设置生产单位 确定生产类型、组织方式 工厂平面布置、设备明细 作业计划编制、能力核算与平衡 整理与 调整 陈昊 陈宁 邓德坤 高泽雨 耿豪朋 耿艳娟 郭艳美 韩德春 主要负责 辅助 三、设置生产单位 1. 确定职能科室 部门设置按厂级来设置，最高设置管理部门，下设置各职能部门，有工艺科、财务科、采购科、仓库、调度科、车间、销售科；其中车间设置分为生产车间，装配车间；生产车间又分为外壳生产车间、主体生产车间和阀生产车间，装配车间又分为外壳装配车间、主体装配车间、阀装配车间和总装配车间。各车间下设置车组。 以下是各职能部门的具体职能分布以及职权范围： 表3.1.1 职能分布及职权范围表 职能科室 职权范围 管理部门 通过强化计划生产和过程控制确保所有生产订单准时保质完成 工艺科 设计新工艺、优化工艺、工艺的正常维护，负责生产工艺、生产计划、生产进度的制定。工艺科接到订单之后，根据订单来制订生产计划、生产进度、物料需求、设备需求、人员需求，然后把各计划交给管理部门、车间、调度室和采购 财务科 进行财务会计统计，包括销售进账、采购出账、固定资产的管理、生产成本核算以及职工工资的发放，年度财务统计报告 采购科 根据生产车间和调度室的需求计划，制定采购计划并生成财务需求表报到财务科，同时和各原材料供应商联系商谈采购物料需求，收集各种相关的物料信息。物料采购完毕后，交与仓库或直接上生产线 仓库 负责物料的储备，保持各种物料能够流转的畅通无阻。包括：原料的储备及出库、在制品的储备及出库、成品的筹备及出库 调度室 调度物料，前后加工工序。根据总的需求计划和生产进度和一些反馈信息来协调物料、人员，以及设备的运作，使得生产有条不紊地进行、各类生产资料能合理的利用 车间 直接执行生产任务，保证生产任务能够按时完成；同时也与工艺科配合，完成新工艺的布置 销售科 接受各种订单，并需求更大的销售市场，把相关的销售信息传给财务科和工艺科，让其制定生产计划。同时还负责交易价格的商谈 2．确定生产车间 根据表3.1.1，确定工厂职能部门及生产车间如下： 3.车间部门之间的关系 图3.3.1 部门之间运作、协调示意图 四、确定生产类型及组织方式 1.确定生产类型 从直观上看，该生产属于制造业，生产八种结构相同、零件具体形状不同的产品，根据订单数量进行生产，月生产能力2000台属于中小批量合以上理由，我们选择的生产类型是：离散订货多品种中小批量生产类型。 2.确定生产组织方式 观察所给工艺路线发现，大部分设备可通用，只换刀就可以了，所以选择单元式制造方式原则来布置车间设备形成不同的生产单元，降低生产成本，缩短工件运输路线，减小设备占用空间。 3.确定各生产单元所需设备数