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月度考核表填写说明 月计划考核表 个人月绩效考核操作说明 分类 见证性材料 数据来源 备注 自评得分 上级评分 合 计 年度目标 被考核人工作业绩部分90~100分说明： 上级补充说明： 完成内容及标准 述职报告与上级文字评定 工作满意度 序号 考核序列 职位名称 业务类 工程类 业务经理 技术类 必须包含项目/任务 行政管理类 项目经理 技术研发 技术支持 1、技术研发项目月度计划 2、项目月度计划完成率 3、工作满意度 1、技术支持月度计划 2、售前支持满意度 3、工作满意度 考核项目来源于岗位职责、 工作满意度 工作项目/任务 个人月绩效考核操作说明 序号 步骤 具体内容及操作要点 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 确定工作计划/考核表 执行工作计划 被考核人自我评价 双方就工作任务完成情况和工作表现进行沟通，确认事实。 针对工作中的问题制定改进计划与措施。 最终确认所有的考核得分。 制定下一季度的工作计划。 对考核结果进行综合评定，排序、定级 直接上级评价 绩效面谈 组织发展类 20-30% 业务类70-80%% 1、在《月度计划/考核表》上就本季度主要工作任务完成情况进行评分——占总体绩效的70-80% 1.1评分标准 2、 在《月度工作满意评价表》就工作表现进行评分——占总体绩效的20-30% 1.1维度说明——此部分共包括严格认真、主动高效、团队意识、客户意 识和学习总结五个部分。 1.2评分标准 5——优秀：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色； 4——良好：有具体行为证明在该项要求中表现良好； 3——一般：未出现背离该项要求的具体行为； 2——有所不足：表现出背离该项要求的具体行为； 1——显著不足：表现出严重背离该项要求的具体行为。 对应于每一个维度，分别给出了5种典型行为或事件作为参照标准，详见《 月度工作满意评价表》。 1.3评分说明：可以打以.5结尾的分。打4分（含）以上和2分（含）以下时，要在自评说明栏中泄密具体事例。 3、撰写述职报告 3.1 75~100分说明——就《月度计划/考核表》中自评超出75分的工作任务 进行说明，阐述评分理由。 3.2 0~75分改进措施——就《月度计划/考核表》中自评底于25分的工作任务进行说明，并提出改进措施。 3.3 工作体会——总结本月度工作的收获、体会和经验教训。 1、 在《月度计划/考核表》上就本季度主要工作任务完成情况进行评分——占总体绩效的70-80%与被考核者完全相同。 2、在《月度工作满意评价表》就工作表现进行评分——占总体绩效的20%与被考核者完全相同，事例说明写在上级说明栏。 3、 撰写上级评定 3.1 75~100分补充说明——就《月度计划/考核表》中评分超过75的工作任务进行说明，阐述评分理由。 3.2 0~75分补充说明及改进建议——对《月度计划/考核表》中评分底于25分的工作任务进行说明，阐述评分底于25分的原因，并提出改进建议。 3.3 总体评价与建议——概括性描述被考核人本季度工作业绩和表现。 4、 计算总分——将各任务的得分乘以任务权重后相加，再与工作表现方面的得分相加即可。 STEP 5 STEP 6 按部门内部正太分布进行定级。 1、合同额(10%) 2、回款额(10%) 3、新客户开发数量 4、工作日志 5、工作满意度 1、月度工作计划 2、项目月度计划完成率 3、工作满意度 4施工日志 5\出现投诉扣分 加减分 项目 月度考核表填写说明 1、 要求考核双方每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通。 2、 计划执行过程中，若出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权利重增减超过20），须重新填写《月度计划/考核表》。 3、 直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。 1、《月度工作计划/考核填写说明》： 1.1公司绩效考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业务类和组织发展类两大维度。 1.1.1 业务类维度（权重占70-80%）：指公司各中心/分公司/部门的员工在考核期内完成的主要项目/任务所取得的工作成果；包括主要工作项目/任务完成的时间、节点、质量情况。