7.2.项目计划与控制案例-工业建筑项目-简化调整版.pdfVIP

下载本文档

68
0
约8.25千字
约 7页
2015-09-05 发布于上海
举报
版权申诉

7.2.项目计划与控制案例-工业建筑项目-简化调整版.pdf

1、本文档共7页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

某公司准备建设一个工业生产性项目，需要制定该项目计划，更有效地对项目实施过程进行管理与控制。试题 1：为保证项目的工期目标得以实现，需要全面采用网络计划技术对产品生产建设项目进度进行计划和动态管理。由于产品生产建设项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房装饰”工作经过分解得到了一张工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表 3 所示。表 3 厂房装饰工作列表序号工序名称紧后工作工作时间（周） A 搬入窗扇 B 2 B 安装窗扇 1 C、D 2 C 安装窗扇 2 E 2 D 墙面抹灰打底 1 E 1 E 墙面抹灰打底 2 G 、H 1 F 运入地板料 H 2 G 干燥养护 I 5 H 铺地板 I 3 I 墙面抹灰面漆 -- 2 1.1 依据表3绘制在图 2位置处“厂房装饰”实施的双代号网络图 1.2 依据表3 绘制在图3位置处“厂房装饰”实施的单代号网络图，并计算时间参数。 1.3 根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为；并在图 3 中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。图2 “厂房装饰”双代号网络计划图 C G 开始 A B E I D H ES=最早开始时间 EF=最早结束时间 LS=最迟开始时间图例： LF=最迟结束时间 ES TF EF TF=总时差 F NO FF= 自由时差