APS系统的主生产计划与物料需求计划.pdfVIP

永凯软件技术（上海）有限公司 APS 系统的主生产计划与物料需求计划 1、主生产计划与物料需求计划：针对总生管面临的问题根源进行分析，采用主生产计 划解决：ERP 的需求计划核心是MRP,MRP 的早期用户直接把需求 (预测或客户订单) 输入到 MRP 系统中，运行MRP，根据物料清单作需求展开。在这个过程中，并不考虑资源的可用性。 但是，需求会不断地变化，而且有时变化是很大的。如果让MRP 系统直接面对需求，则系统 将经常产生对于自己的工厂和供应商来说都无法执行的计划。反映在生产线上，时而严重超 负荷，时而大量能力闲置。 于是，MRP 的早期用户意识到，如果不能预料和控制用于支持 生产的资源的可用性，MRP 的价值是极其有限的。这些想法导致了主生产计划的出现。主生 产计划是确定具体的产品在具体的时间段内的生产计划，以粗能力需求计划评估。 2、模拟排程：多数企业在生产过程中，难免会发生一些突发状况，如订单交货期答复 、 订单变更 、紧急插单 、采购延期到料等，给工厂的计划与生产造成很大的影响。可进行快 速、准确地产能和计划的预排，能预知未来一段时间的产能负荷和物料需求，并可分析各种 生产决策可能造成的影响，使得生产管理具有前瞻性，保证重要订单的交期！ A、现有产能和库存物料是否满足客户的交货期？ B、该订单最早何时可出货？采用何种策略最经济？ C、是否会影响其它订单的生产计划？是否需要安排加班或外协？ „„ 3、部门出货计划：总生管可对公司的生产负荷统一协调，掌控公司整体的长、中、短 生产计划及执行效益，从而有效确保订单交期！ A、中长期产能评估，未来一段时间（如3 个月）各部门、课室产能的评估； B、(在考虑有限产能和物料制约的情况下)，快速、准确的制定订单生产计划，减少手 工计划的误差和失误。 C、计划调整，应对突发状况； D、计划下达及接受下级反馈。 在我们进行软件实施或者各种会议现场，经常遇到客户比较关注的问题。当然，作为 APS 生产计划系统的开发商与企业咨询管理的服务商，我们不仅在回答时另客户非常满意， 而且在实战中也是得到了广泛的认可。 企业不论是在在实施APS 生产管理软件还是其它系统时，其实这并不只是软件公司的 事情，也不只是制造企业管理者的事情，这是企业的全员参与的一个过程，这不仅能促进项 目的顺利完成，也为日后的应用打下扎实的基础。企业在实施APS 而需要提供软件公司的 帮助有以下几点： 1、 全员参与：很多公司拥有强大的IT 团队和业务专家，并且以前公司内部都实施过 ERP ，拥有比较成熟的软件项目实施经验和管理经验，这为其APS 项目提供了强有力的人 员保障。而且全部参与的好处是，APS 系统能给他们的工作带来什么、不能实现什么，这 些问题在项目实施之时就能搞清楚，这样避免了系统已经成功上线以后还对APS 是陌生的。 而且永凯软件在给某些企业实施软件时，部分企业的总经理就召集了各部门的经理给他们普 及了什么是APS ，然后让他们了解APS 对自己的作用，并且一起参与软件的选型与实施工 作。 2 、 执行力： APS 项目的实施，是一个“一把手工程”，因涉及到各个管理部门的业 021 400-076-7600 永凯软件技术（上海）有限公司 务调整、权利变化、工作形式的转变，甚至会涉及到核心人员的调整。企业公司必须配备与 生产管理相关的高层(甚至总经理或者董事长）来统筹整个APS 项目的实施。尤其是出现了 与“人”有关的问题要及时解决，不宜拖延。以免由于时间的耽误造成了项目实施的时间， 无法在规定的时间完成软件的上线工作。 3、项目管理体系和运作机制：在项目实施之前就完成进行项目组织结构，确认参与项 目的成员的工作任务以及工作职责，组织落实，政策落实 4 、加强培训：在软件实施的最后阶段，软件供应商都会给企业安排软件的培训，不论 是安排理论培训 、流程培训 、操作培训、项目小组培训、数据分析的培训等培训会议，企 业应该积极的安排好接受培训的人员。因为只有管理和培训好所有与系统操作相关的员工， APS 系统才能真正