- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
地企业家天地·理论凝,2D06,9
ERP制造子系统在工程机械制造业的应用
周利群
(湖南交通职业技术学院,湖南,长沙,410004)
1.ERP制造子系统 ④从很少数组件或原料可制造出很多种成品,而且有多种不同
制造子系统是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产 的包装。
过程有机的结合在一起,使得企业能够有效的降低库存,提高效 企业根据物料清单的构造不同,要选择合理的计划层次,对
率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接,也使得生产流 姗RP来说是一个非常重要的事情。主生产计划管理业务数据
程能够前后连贯的进行,而不会出现生产脱节,耽误生产交货时 流如图3所示。
间。ERP中的制造子系统是一个以计划为导向的先进的生产、 1.3物料需求计划
管理方法。首先,企业确定它的一个总生产计划,再经过系统层 物料需求计划的主要功能是保证物料的可用量,即它被用
层细分后,下达到各部门去执行。即生产部门以此生产,采购部 于为内部目的以及销售和分销而采购或生产需求数量。这个过
门按此采购等等。一般包括有基础数据(物料主数据、物料清 程包含库存监控,特别是用于采购和生产的订货建议。在这个
单、工艺流程)、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间 过程中,系统试图达到一方面服务层次最优化但同时在另一方
作业管理等进程。制造子系统中计划管理数据流如图2所示。 面成本和资金占用最小化之间的平衡。
1.1基础数据 物料需求计划(MRP)是对h日Ps需求的进一步展开,也是实
EI{P作为一种先进的管理信息系统,在运行中要进行大量现hⅡ】s的保证和支持。它根据^Ⅱ】s、物料清单和库存数据,计算
的数据处理,因此,它对基础数据的规范化、准确性、及时性等方 出企业要生产的全部自制件和采购件的需求量。按照产品的出
面的要求非常高。 厂时间及零部件的提前期,计算出全部自制件及采购件的需求
通常制造子系统中的基础数据一般分为三类。①静态数 时间,并提出建议性的计划订单。
据。一般是指生产活动开始之前要准备的数据,如物料编码、物 我们都知道,按需求的来源不同,企业内部的物料可分为独
料清单、工艺流程、工作中心、工序等。我们所处的客观环境是 立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间
在不断变化的,因此,所谓静态也是相对韵;就是说,即使是静态 由企业外部的需求来决定,例如,客户订购的产品、科研试制需
数据,也要定期维护,保持其准确性。系统运行时,访问静态数 要的样品、售后维修需要的备品备件等;相关需求是指根据物料
据一般不作处理。②动态数据。一般是指生产活动中发生的数 之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求,例如,半
据,不断发生、经常变动。如库存记录、完工报告等,一旦建立, 成品、零部件、原材料等的需求。
就需要随时维护。③中间数据。中间数据是根据用户对管理工 ~Ⅱ妒的基本任务是:(1)从最终产品的生产计划(独立需求)
作的需要,由计算机系统按照一定的逻辑程序,综合上述静态和 导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需
动态两类数据,经过运算形成各种报表。它是一种经过加工处 求);(2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始
理的信息,供管理人员掌握经营生产状况、进行分析和决策。如 生产(订货)的时间。
主生产计划和物料需求计划都是根据静态和动态数据加工处理 姗{P的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然
后生成的中间信息。 而,要正确编制零件计划,首先必须落实产品的出产进度计划,
1.2主生产计划 用Ⅷ诤Ⅱ的术语就是主生产计划(Ma或盯hodL枷叽sc枞,
主生产计划(加Ps)是根据生产计划、预测和客户订单的输晒),这是Ⅶ珀展开的依据。Ⅶ讲还需要知道产品的零件结
文档评论(0)