P3进度管理在外高桥电厂二期工程前期规划中的作用.pdfVIP

2001年第5期 华东电力 P3进度管理在外高桥电厂二期 工程前期规划中的作用 华 洪 (外高桥电厂二期工程筹建处，上海 200173) 关键词：P3软件；进度管理；作业代码分类码；前期规划 摘 要：大型火电站工程量巨大、技术复杂、施工强度高、施工环节众多，而且影响和制约因素多，使施工组织和 管理异常复杂。大型火电站工程项目的管理是一个系统工程，随着系统工程理论的发展与计算机技术的发展， dia— method)网络计划技术，对工程进行组织、控制、监督。外高桥电厂二期工程是世界银行贷款项目， gramming Primavera Project 强、使用最为广泛的网络进度计划软件，特别适用于外高桥电厂二期这样规模大、施工工序多、逻辑关系复杂的 大型火电站工程。 文献标识码：B 文章编号：1001—9529(2001)05一0031一04 中图分类号：F407．61 交通、水电、核电等大型项目(如二滩水电站，小浪 1 P3的主要功能及应用 底工程、广州地铁、大亚湾核电、秦山三期核电等) 的管理工作中采用P3对项目进度管理，取得了 P3软件是美国Primavera公司开发的工程 项目管理的软件，主要用于项目进度计划、动态控 一定的实效。 制、资源管理和成本控制。 然而由于国内项目管理观念与习惯同国外先 主要功能有： 进管理制度的差异，国内的大型电站(包括核电) (1)P3能处理大时间跨度、繁杂和多日历的工程大部分仅仅用了P3的时间进度管理功能， 工程。能处理多达10万道作业的项目，支持无限 P3强大的资源和费用功能没有充分利用，目前在 资源，提供多个目标基准计划作为对比依据。 我国有些大型工程中，国际招投标和外商管理项 (2)能同时管理多个工程。多个工程是指业 目使用较好，一些大型火电站工程由于前期对P3 主同时有多个在建工程，或者一个大型复杂的工 应用的规划不合理，在工程建设中P3进度管理 程划分为若干个标段工程。P3考虑了各种可能的 的应用流于形式或半途而废，不能真正为工程项 情况，使业主轻松控制和协调多个工程。主工程和 目管理服务。 子工程的层次管理、工程间关系处理、多用户共享 2施工阶段P3计划编制前期规划 同一工程数据、协同管理、远程工程的计划进度通 过电子邮件下达和上报等等，都是P3独到之处。 2．1应用规划的重要性 (3)可连接企业MIS管理信息系统，支持 工程项目实施阶段，进度计划和跟踪控制对 0DBC、OLE连接，并且具有数据输入／输出功能，工程的实施具有指导和监督作用，是工程按期并 方便快捷地和预算、财务、物资管理部门的数据进 保质保量完成的重要保证。由于P3进度计划和 行交换。 控制管理软件在工程项目管理上具有一定的优越 P3软件提供了进度计划的控制方法，是高尖 性，使工程建设参加各单位能及时准确地了解工 端、高效率项目管理软件公认标准。在国外，以P3 程进展，及时处理发生的问题，快速追溯工程脱期 为手段进行项目管理，已成为国际上公认的先进 原因，全局调整工程进度计划。在工程开工前，必