【2016年筑石地产公司员工绩效考核方案】.pdfVIP

2014 年筑石地产员工绩效考核方案 2014 年筑石地产公司年度绩效考核方案 第一章 总则 第一条 适用范围 筑石地产公司 （以下简称公司）除营销中心、物业中心的所有正式（转 正）员工均需参加考核。 第二条 考核目的 （一）通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效， 从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标； （二）员工考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作 绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进 措施，有利于提高本部门的工作效率。 （三）员工考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的 考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步 激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质； 第三条 考核原则 （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性与定量考核相结合； （三）公平、公正； （四）多维度考核。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 2014 年筑石地产员工绩效考核方案 （一）人才培养：通过考核要识别公司核心人才，为公司领导提供公司未来 具有发展潜力的人员。 （二）调职调薪：为岗位调整提供参考依据。 （三）年终评优：为公司年终评优提供参考依据。 第二章 考核方法 第五条 考核周期 本次为年度考核，周期为2014 全年，考核时间为2014 年12 月1 日—2014 年12 月31 日。 第六条 相关部门的职责 （一）考核评审小组成员及职责 1、考核评审小组成员： 组 长：王安华 副组长：曹亮 组 员：吴悦春、龚宇、于勇 2 、考核评审小组职责： （1）、中高层人员述职考核评分； （2 ）、中高层管理人员考核等级的综合评定； （3 ）、最终考核结果的审批； （4 ）、员工考核申诉的最终处理。 （二）运营管理中心职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 2 、对各部门考核过程进行监督与检查； 2014 年筑石地产员工绩效考核方案 3、协助考核评审小组进行考核评审组织工作； 4 、汇总统计考核评分结果并上报考核评审小组审定； 5、协调、受理各级人员关于考核申诉的具体工作； 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7、为每位员工建立考核档案。 （三）各部门负责人的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 2 、负责向本部门员工传达考核方案的内容，并进行培训、指导； 3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 4 、负责本部门员工考核等级的综合评定。 第七条 考核关系 述职报告由考核评审小组负责评审，考核关系分为直属上级考核、直属 下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。 表1 考核关系表 考核对象 考核关系 高层管理人员 考核评审小组、总经理、同级、下级 中层管理人员 考核评审小组、直属上级、同级、下级 基层人员 运营管理中心、直属上级、同级考核 考核对象人员范围： 高层管理人员： 于勇、刘秀文、张嵩岩、高长林、魏小秋 （5 人） 中层管理人员： 2014 年筑石地产员工绩效考核方案 项目发展中心：李迪、郝智 （副经理） 运营管理中心：曹亮 （副经理） 财务管理中心：王建锐 （副经理）、董志刚 （副经理） 行政部：刘林泊 工程管理中心：杜自东、潘丽萍、应虹、刘双武 （副经理） 产品研发中心：周伟、李晓燕（技术经理）、庞钰涛（技术经理）、刘建华