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开发流程 财务部：房款多退少补、开据发票 物业、客服：提供人员支持，快速办理产权证 总工办：对发现的产品设计问题进行归纳总结，改进设计工作、项目公司、物业：对反馈的问题进行分析、整理、总结，在新项目中尽量避免类似问题的再次发生 销售公司：提供施工图（变更后）房管局出具的分户面积测量报告 总工办：负责提供技术支持 总工办 资产物资中心 法务部 项目公司 物业 物业 总工办 项目公司：提供竣工备案通知书、竣工图 总工办：配合进行竣工图绘制，与工程核对竣工图的准确 总工办 项目公司 物业：通过电话、邮件等形式通知客户办理土地证 财务部：主要负责产权退补款办理，发票换领等 物业 财务部 资产物资中心 给水设备安装 室内排水系统 管道及配件安装 辅助设备安装 卫生器具给水配件安装 卫生器具排水管道安装 系统水压试验及调试 裸母线、封闭母线、插接式母线安装 电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设 电缆头制作、导线连接和线路电气试验 桥架安装和桥架内电缆敷设 电缆沟内和电缆竖井电缆敷设 电线、电缆导管和线槽敷设 电线、电缆穿管和线槽敷线 低压气动力设备检测、试验和空载试运行 成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱（盘）安装 导线连接和线路气试验 智能化 通信网络系统 环境 空间环境，室内空调环境，视觉照明环境，电磁环境 通风与空调 送排风系统 风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，防排烟风口、常闭正压风口与设备安装，风管与设备防腐同，风机安装，系统调试 电梯安装 招标选定安装单位 指导电梯井道土建施工 驱动主机 各专业方案的审核，材料的选用及验收，施工过程的组织与协调及事件的处理 毛坯房竣工验收备案 会同监理、施工单位初步验收 施工队伍整改。 施工单位提供《建筑工程质量保修书》 组织销售、研发、运营、物业共同验收。 报建委质监部门审定备案 与物业进行交接。（包括图纸） 与售后一起组织施工单位及物业同步验收，向物业交房 土建、给排水、采暖、电气、空调、甲供材、各项分包工程结算 核对各栋口建筑面积，核对全部设计变更、现场签证及各项扣款的增减项造价。 成品房装修 从使用功能角度对室内装修进行查验 土建工作面移交 土建整改 吊顶 护栏和扶手制作与安装 橱柜招标 门窗套制作与安装 花饰制作与安装 窗帘盒、窗台板 细部 成品房验收备案 与物业进行交接。 物业：办理交接手续 成品房竣工结算 配套手续及施工 排水 物业：供热移交物业 园林用水、换热站用水 物业：工程移交物业 工程：提供工作面，监督施工、验收 配套施工 电气 室外燃气系统 环境施工 附属建筑 停车场 景观 道路 竣工入住 室内空气检测 选择单位，组织招投标，定队伍 组织进行现场检测 住宅准入证 项目竣工验收报告 小区竣工资料（小区情况说明、小区现状照片4张、非经营性公建配比表） 品牌传播中心：通过媒体扩大宣传信息 品牌传播中心 详细性规划方案（配套场站点）报建及确定（公示会市政府） 建筑平、立面功能效果及成本测算的研讨及确定 申报单位（人）委托代理的，需提交授权委托书 建筑设计方案2份（含建筑效果、总平面、各层平面、立面、剖面图等）、重要项目需提交模型 首层平面图 安全施工措施登记表 节点 工作部门 是否需要组织专题会议以及会议参加部门 分项 主办部门 主办岗位 协办部门 现状图 落实地块具体位置及周边情况 拓展部 规划设计条件 落实规划条件，了解限制性条件 现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。 了解周边配套情况 了解地块周遍的商业、教育、交通等情况 了解该区域未来规划情况 了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。 了解地块的上市方式和土地款 同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。 了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况 成本测算 了解当地的房地产市场状况 完成时间 土地 收集 信息 初判 材料进场验收 施工单位填报材料进场报验单 检验三证（材料出厂合格证、进入现场的取样检验证明、建委产品质量认证）、监督现场取样复试 钢筋混凝土工程（过程监控） 模板分项工程 钢筋分项工程 预应力分项工程 混凝土分项工程 配套管线预埋 重要分项工程及隐蔽工程质量验收 核心筒剪力墙，裙楼，结构转换层，第一层标准层，天面层钢筋 地下室、裙楼、塔楼标准层第一层的水暖电管线预埋； 超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋。 图纸问题解决 图纸问题的发现及分析 设计