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文件编号： 受 控 印 章 东升新材 EPMM-CHAC-04 版 本：第二版 11 4 4 起草日期： 年 月 日 绩效管理制度 新订： 修订：√ 11 4 12 生效日期： 年 月 日 起草修订 人： 刘云华 部门领导：( ) 分管领导： 黄心茗 文件分管： 批准： 施晓旦 1 目的 1.1 规范公司绩效管理的组织和管理，为绩效管理流程实施和执行提供指导； 1.2 明确公司绩效管理的各项定义、周期、时间、内容、流程、实施步骤与要求、绩效得 分的计算方法等内容； 1.3 明确绩效管理和其他人力资源管理模块之间的相互关系如：奖金分配、培训发展、职 位晋升、薪资调整、人事变动、评选先进等。 2 适用范围 2.1 本办法适用于公司全体正式编制员工，计件制工资类岗位除外； 2.2 不含公司聘请的顾问、兼职项目人员、实习生等； 2.3 不含长期病假的员工、公司批准请长休假等非正常工作状态下的员工。 3 定义 3.1 绩效管理是在一定期间内科学、动态地衡量和评价各级员工工作状况和效果的管理方 式。 3.2 关键绩效指标（KPI）是指量化的结果或标准，用于描述和衡量关键绩效领域达成的 程度。 3.3 纲领性行动(INITIATIVE)：不同于可直接衡量的绩效指标，纲领性行动则是达成个人 或部门业绩指标而要完成的任务或目标，是确保达成量化结果或标准的必要行动。可 以是一个项目、阶段性工作任务完成等。 4 绩效管理各环节的责任分工 4.1 总经理 4.1.1负责倡导和宣传公司的绩效文化和价值观； 4.1.2负责制定和宣传公司业绩发展长远规划、战略方针； 4.1.3带领高管团队制定公司绩效目标和绩效考核指标； 4.1.4负责决定和宣布公司激励方案； 4.1.5审批公司绩效管理制度； 4.1.6对公司绩效管理实效进行监督和指导； 4.1.7负责下属分管领导的绩效指标制定、考核和评价，并进行绩效面谈沟通和反馈。 4.2 人事部门 4.2.1负责制定和完善绩效管理制度； 4.2.2负责全员绩效管理理念方法和工具的培训； 4.2.3负责绩效管理各环节完成情况的跟踪和汇报； 4.2.4负责绩效奖金的按时发放； 4.2.5负责解答各级管理人员和员工在绩效管理中的日常咨询； 4.2.6负责监督绩效管理工作按照规范流程公平运行，受理员工申诉； 4.2.7负责建立绩效管理档案，为员工的薪资计发、激励、合理岗位调整以及培训与开发 提供依据并组织实施； 4.2.8总结绩效考核工作，为下一次绩效考核提出新的改进建议和方案。 4.3 部门负责人 4.3.1将公司绩效指标、目标分解到部门以及相关责任人，指导下属建立个人绩效目标和 9 1 共 页，第 页 文件编号： 受 控 印 章 东升新材