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中大咨询零售行业咨询管理项目案例 咨询 培训 软件 Since 1993 广州某著名百货企业—战略、组织设计、核心流程、薪酬及绩效 体系，共三期 客户背景 中大咨询工作 项目结果  战略不清晰，发展模式存在较  明晰了广百股份及战略定位，  从2006年开始做第一期项目， 大的不确定，领导具有未经论 并在此基础上明确广百股份的 到目前，该企业的发展有目共睹 证的战略设想，但是缺少战略 战略目标；以连锁经营为主； 支撑体系； 其他业态齐头并进；立足广州， 辐射华南，面向全国，2010年  组织结构不适应企业发展的需 达到80亿的营业额；2012年达 要，总部管控下的组织结构尚 到100亿的营业额； 未建立，总部职能部门及相关 功能缺失，总部与分店的决策  建立完整的人才规划，识别出 权尚待明晰； 广百股份的7大类关键人才， 及每年需求预测，核心人才共  没有完整的薪酬体系，一刀切 给的共给策略以及行动方案； 现象严重，将近分配采用平均 分配方式；  建立了绩效考核指标以及执行 性较强的绩效制度，并建立部  仅有的考核方式基本流于形式， 门绩效合同，优化了薪酬体系， 缺乏量化的绩效考核手段，结 以达到吸引人，留住人并激励 果未能与薪酬有效结合 人的效果 第 1 页 关于我们——成就中国商界的总参谋部 • 中大咨询于1993年开展业务，是国内最早的专业管理咨询服务机构之一，也是中国最具规模的管理咨询公司之一。中大咨 询传承中山大学的文化底蕴，以“博学、审问、慎思、明辨、笃行”为行为准则，兼具国际视野与中国智慧，持续创新， 务实求真，致力于成为中国商界总参谋部。 • 中大咨询组织架构科学完整，形成“产、学、研”一体化的知识运用系统，将管理科学与管理实践完美结合，为企业客户 提供国内领先的“咨询+培训+IT ”管理提升整体解决方案，帮助企业持续改善、基业长青。 • 中大咨询业务范围涵盖多个行业及功能模块，已为500多家大中型企业提供过一流管理咨询服务，并保持长期战略合作伙伴 关系。作为一个值得信赖的知识服务企业，中大咨询所有人都在为实现“个人成功、家庭幸福、企业发展、地区繁荣、国 家富强”这一美好目标努力奋斗。 2 智库：中山大学企业管理研究所注重实战、成果丰硕，桃李满天下 自成立以来一直稳步发展,研究队伍主要由教授、博士以及企业中高层特聘研究人员 构成，他们承担了300多项国家、省市及企业委托的科研课题和咨询项目，发表了大 量的论文、报告和著作，培养出150多位博士和硕士。 战略管理研究中心 企业大学研究中心 ——为未来谋篇布局 ——引领培训革命 全球经济以及新兴信息技