基于灰关联的CEO战略领导能力评价模型研究.pdf

第26卷第13期 科技进步与对策 V01．26No．7 2009年7月 ScienceTechnologyProgre蟠andPolicy Jul．2009 基于灰关联的CEO战略领导能力评价模型研究 任嵘嵘1t一，杨锡怀1，张建波2 (1．东北大学工商管理学，辽宁沈阳110004；2．东北大学秦皇岛分校，河北秦皇岛066004) 摘 要：针对CEO战略能力具有模糊性、难以量化的特征，设计了基于愿景能力、战略驱动能力、关系能力、 战略分析能力、战略执行能力54维度的指标评价体系。同时应用灰关联分析方法建立战略领导能力的评 价模型。此模型为企业针对高层领导人员的选拔、考核及培育提供客观的依据，最后用实例分析对其加以 验证。 关键词：企业高层领导；战略能力分析；战略能力评估；灰关联分析；灰关联系数；灰关联度 中图分类号：F272．91 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2009)13-0154—03 综合体现。是～种综合实践活动，对于能力素质的要求比 O 引言 较高。而且随着时代的发展对CEO的战略领导能力要求也 2l世纪，我国企业面临着前所未有的挑战。企业面临着 逐渐提升。CEO战略领导能力是基于企业战略的实施以及 千变万化的外部市场环境．以及越来越残酷的竞争环境．而 企业战略目标实现的能力。 战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和 企业内部却存在着效率低下．缺乏核心竞争力，缺乏创新能 实施决策的动态管理过程。不同的人员将战略管理过程进 力，尤其是缺乏能够高瞻远瞩的企业高层领导等诸多不利 行了不同的分类．但一个规范性的全面的战略管理过程大 因素。在这样的背景下，更要求企业具有快速反应、灵活多 致可以分为3个阶段。战略分析阶段、战略选择及评价阶 变、创新和决策能力。要求CEO必须是战略型领导，能从战 段、战略的实施及控制阶段13]。在战略分析前要明确企业 略的角度思考企业的状况，思考变化的环境对企业的影响。 的使命，而且随着网络信息的纵深发展，战略管理过程之 CEO必须适应环境的变化。准确把握战略变革的时机，并根 间的关系越来越模糊。从这方面而言，有关CEO的战略领 据业务的要求准确地判断应该采取什么样的战略变革。所 导能力既不能仅考虑企业战略管理的某个阶段，同时要对 以，CEO的战略能力是企业竞争取胜的核心。 整个战略管理过程进行管理与监控，把整个战略管理的链 CEO作为企业战略顺利进行的监护人。同样会遇到各 条综合起来，只有如此，才能保证构造出来的战略目标合 样的挑战，这不仅要求企业的领导者改变他们的思维定式。 理．保证战略实施顺利，才能指导未来，并实现企业的最优 以应对全球经济快速而复杂的变化．还要求CEO具有扎实 绩效。为此．CEO的战略领导能力也是综合的、全方位的。 的管理理论知识，要求他们能够根据企业所处的内外环境 包括战略分析能力、战略选择与评价能力以及战略实施及 制定相应的战略．与这个战略相距配的则是他所呈现的运 控制能力3个方面。(见图1)