基于现代制造方式转变的人力资源开发管理.pdf

管理玉制度 毋船|n橙劭诏盱|§洒岱 基于现代韦IJ造方式转变的人力资源开发管理 口文／戴琳包先建 提要从我国现代制造方式的转变 企业的整个流程，需要寻求一种新的劳资 而提高企业竞争力 角度阐述人力资源开发与管理的变革，与 合作关系，使管理者以充分地信赖工人会 在新的制造方式下，企业在产品制造 传统大规模生产方式相比，工作团队、技 努力合作，且保证生产流程的顺畅高速运 的各个环节都需要工人的积极合作，因为 术创新、员工的福利待遇以及组织感召力 行为前提，也只有这样新的组织模式才能 竞争和效率要求工人付出更多的智慧和 等方面更能体现可持续发展的现代制造 使经济得以保持高效运行。从中观即产业 勤劳，而不再仅仅按照一般标准去操作． 方式，促进经济质量和效益稳步发展． 体系来看，先进制造方式是一种以产业链 企业要求工人具有“附加的工作量”。附加 为主干、集群化为依托的网络化市场组织 的工作量是工人真正参与生产过程的表 关键词：现代制造方式；人力资源开 相互合作生产的方式。企业可以针对不同 现：证明工人不仅用手更重要的是用心进 发与管理 产品的开发生产，与不同企业组成动态联 行生产。此时，无论是从企业还是从工人 中图分类号：F27文献标识码：A 盟，从而使企业已经积累起来的知识、资 个人的角度来看，工人的工作都是有意义 当前，我国正面临着经济增长方式由 本、技术和经验所获得的效益达到最大 和重要的，工人真正参与到企业的生产过 粗放型向集约型的转变，即以结构优化、 化。所以，需要在不同的企业之间、不同的 程和未来规划中去，企业无论在质量上还 注重效益的有效增长，代替传统的追求数 部门之间形成团队，需要员工相互合作， 是在价格上都是有竞争力的。那么，如何 量、无效或低效增长。而新的经济增长方 以整体的利益为出发点，而这种团队式的 充分发挥员工的附加工作量，增强员工的 式的转变又迫切需要一种新的生产制造 工作方式又促进了网络化市场组织的发 参与程度，增强企业的竞争力呢? 方式与之相适应。此种制造方式要以人的 展。由此可见，制造方式与企业的人力资 (一)改变企业内部组织结构，让工人 发展为出发点，注重劳动者素质和能力的 源之间具有相互促进的关系。当一种新的 全心全意地参与到企业整个生产过程中 提高，同时能够依靠科技创新提高经济效 制造方式诞生时，必须产生一种新的人力 去．在大规模生产方式下，企业内部的生 益，提升企业竞争力，是一种资源节约型 资源开发与管理方式与之相适应，原有的 产运营过程被不断分工与再分工．工作任 的、可持续发展的制造方式。 人力关系势必会阻碍先进制造方式的发 务被分割为小块，由很快即可训练胜任的 一、制造方式演变与人力资源开发管 展和实现。 低技能工人进行。此时的员工被边缘化， 理的相互促进关系 二、我国企业人力资源开发与管理与 成了可以随便替换的零件，被安置在只注 先进制造方式是一种广泛应用先进 制造方式转变的不相适应性 重效率且毫无人性的机器中，丧失了做人 制造技术、采用先进制造模式、拥有现今 新的生产制造方式向现有的人力资 的尊严．他们只是一舻出卖劳动力，获取 市场网络组织的工业生产系统。从超微观 源开发与管理模式提出挑战，从目前来 工资”的自然人，不知道工作的意义，更不 即企业内部来看，先进制造方式表现为技 看，我国的人力资源开发与管理水平普遍 清楚自己的社会价值；又由于劳动者与产 术的先进性。在现代制造方式下，企业把 不高，出现了很多阻碍新的生产制造方式 品及生产工具的分离，使得劳动者必须依 现代信息技术和管理技术结合，对生产全 顺利转变的问题，如工作分工过细影响了 赖于由人、机器和工具组成的某个组织才 过程重新研究和设计，改造和集成业务流 企业运作效率和员工的创新意识、员工缺 能实现产出。而企业并没有把他们当作组 程，迅速普及先进技术，同时要求员工能 乏“安全感”、正式组织与非正式组织之间 织的一员，企业的管理者总是想通过技术 够快速、灵活