基于知识管理提升民营企业竞争能力.pdf

2007年第6期 Science 科技管理研究 Research 20D7No．6 and TechnologyMarIagement 文章编号：1000一7695(2007)06—0169一04 基于知识管理提升民营企业竞争能力 汪华林 (江西财经大学产业集群与企业研究中心，江西南昌 330013) 摘要：从知识管理的内涵、特点及对提升企业竞争能力的作用着手，分析制约我国民营企业实施知识管理的主 要因素；论述如何应用知识管理提升民营企业竞争能力。 关键词：知识管理；民营企业；竞争能力 中图分类号：C939，G311 文献标识码：A 的竞争能力。其次，重视知识资产的作用。以经济学家罗默 1知识管理的内涵、特点及其作用 为代表的“新经济增长理论”把当今的经济增长归功于知识 1．1知识管理的内涵 的增长。他认为，一个国家的繁荣与进步并不取决于其所拥 1998年4月22日福布斯杂志发表了一篇题为“迎接知有的矿产、资源和一般资本，而是取决于其所拥有的积累知 识经济”的文章，提出知识管理的概念。文章认为，知识管 识、创造知识和利用知识的能力，并进～步阐明将来决定企 理不同于信息管理，它通过知识共享，运用集体的智慧提高 业命运的不再是固定资产与金融资产，而是知识资产。知识 应变能力和创新能力。近年来知识管理在我国也引起了广泛 管理就是促进这些知识资产由个人的知识转化为组织的知识， 的关注，越来越多的公司高层主管接受了知识管理这一新兴 从而由潜在的生产力转化为现实的生产力。第三，改变传统 的管理方法，一些公司已经开始实施知识管理，并且取得了 管理观念。知识管理实施的目标是实现知识共享，它实施的 预期的效果。目前国内学者对知识管理的内涵普遍认为，知 基础是改变人们陈旧的传统观念。知识共享是指知识所有者 识管理就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途 与他人分享自己的知识，是知识从个人拥有向群体拥有的转 径，持这种观点的人认为，知识管理更是一种手段或者方法。 变。知识共享实现公司内部和外部的知识整合，原来由个体 这里所指的显性知识即是以专利、科学发明、论文和特殊技 分散控制的知识现在转化为由公司整体分享，使知识跨越鸿 术等形式存在的知识，是可以表达的，有物质存在的、可知 沟，指导公司生产力的变革，发挥知识的巨大力量。知识开 的。所谓的隐性知识则是源于员工的创造性知识、思想、经 发——实施共享——生产力，知识共享就是连接知识和生产 验，它只存在于员工的头脑中，难以明确地被他人观察、了 的桥梁。第四，培育企业先进的文化。实施知识管理实际上 解。从实施来看，知识管理包括五个方面：知识获取、转化、 就是让公司努力培育一种文化，鼓励人们共享知识，而这种 共享、运用和创新。知识获取指的是确定企业需要管理哪些 价值取向对员工来说并不是自然而然就具备的。实施知识管 知识；知识转化指的是如何将个人的知识转化为组织共有的 理，一方面要使员工愿意贡献自己的知识；另一方面还为员 知识；知识共享是采用合适的手段，在适当的时间将适当的 工提供知识、共享知识创造一个便利的环境，建立有利于知 知识及时传给合适的人，使得知识的转化和共享更加方便； 识创新、知识共享氛围的企业文化。 知识运用是将企业积男的知识运用于生产经营实践，实现知 1．3知识管理与企业竞争能力 识价值的过程；知识创