中小企业人力资源管理的现状与对策建议.pdfVIP

集体经济 集体经济 人力资源管理新农村建设 ·· · ■ 张百鹏 中小企业人力资源管理的现状与对策建议 摘要 中小企业在我国国民经济中占 有的企业甚至没有设立独立的人力资源 决策层来制定的 而人力资源战略规划是 ： ， 有十分重要的地位 据统计 目前我国工 管理部门来履行人力资源管理的职能 这 组织发展战略的一个非常重要的内容 人 。 ， （ ， 商注册登记的中小企业超过 1000 万家， 类企业的人力资源管理往往是由办公室 力资源规划必须列入人力资源管理的常 约占企业总数的 中小企业在全国工 兼管 有的企业虽然设了独立的人事部 规业务内容 并由决策层来主持 人力资 99% 。 ）， ， ， 业产值和实现利税中分别占 和 门 但往往分工粗 人数少 在这种情况 源管理部门和一线经理协助 60% 40% ， 、 。 。 左右 在流通领域占全国零售网的 以 下 将人力资源管理的重担交给企业少数 二 中小企业人力资源管理存在的 ， 90% ， 、 上 提供了大约 的城镇就业机会 近 几个人事干部是极不合理的 这时 企业 问题 ， 75% 。 。 ， 几年的出口总额中 中小企业约占 人事部门的工作重点应该放在岗位分析 一 中小企业自身特点形成人力资 ， 60% ， 、 （ ） 在经济快速增长的今天 工业新增产值的 岗位评价 以及协助决策层做好人力资源 源配置与管理的不足 ， ， 是由中小企业创造的 基于中小企 战略规划 并协助一线经理做好招聘 培 人力资源管理机构与人员配备不 76.7% 。 ， 、 1、 业当前与未来发展的需要 研究中小企业 训 绩效考核 薪酬管理等工作上面 主要 足 很多中小企业 尤其是实行家族化管 ， 、 、 ， 。 ， 的可持续成长已迫在眉睫 是做好大量繁杂的外围服务 以招聘为 理的中小企业 人力资源配置是用亲人而