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基于精细化管理理念在建设工程管理中的应用 彭海雄 (珠海格力海岛投资有限公司，广东，珠海，519000) 【摘要】本文阐述了精细化管理的理念，从而加强精细化理念的管理意识和实行强精细化理惫理菅的有效途径，同时结合精细化理念在建设工 程管理中的应用。 【关键词】 精细化管理理念；建设工程；管理应用 【中图分类号]TU28 【文献标识码】A 【文章编号】167,4-一395,K20lo)12-0122—001 精细化管理的理念是一种管理文化和管理责任，管理责任具体化、明 程项目质量管理中。监理实施垒过程中的质量监督控制，业主实施不定期 确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。在建设工程管理中医学引人 的现场巡检、抽查以及现场的总体协调，以便尽早发现施工中出现的质量 精细化管理理念，对整个工程项目的进度、质量、安全及成本方面做到有效 隐患和缺陷．分析原因，并及时处理和整改．达到工程质量的零缺陷管理。 的管理，确保一r程项目顺利竣工。 (2)通过在工程质量计划中选取必要的停工待检点(H点)、见证点 1 加强精细化管理的意识 (w点)和报告点(R点)等质量控制点．对工程的工序进行梳理，明确重点 精细化管理意识包括以下几方面，即细节意识、服务意识、规则意识、 环节和关键工序，并对重点环节和关键工序实施现场监督验证。如：开工 系统意识。 前的先决条件检查、管道水压试验、隐蔽工程检查以及质量控制点文件的 1．1细节意识 关闭等关键工序，必须检查合格后才能进行下一道工序的施工。 细节归根到底是责任心。作为现场的工程管理人员。需要经常到施工 (3)加强隐蔽工程的监控，实施过程控制。对施工过程中的每道工序 工地进行检查和监督，管理人员必须以认真的态度做好工作岗位上的每一 都要细致检查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行动快”，及时发现施工中 件小事。以强烈的责任心对待每个细节．包括从数据的周全准备至严密的 的缺陷，并迅速处理，避免工程隐患的出现。 逻辑思维分析；从各部门和各单位的相互协调配合到各自岗位上的小事处 2．3现场安全的零事故管理 理完善等。 安全管理是工程质量管理的生命线，为达到安全的零事故管理，业主 1，2服务意识 应明确要求施工单位在施工话动中推行5S的安全管理模式，注重项目现 由于项目的施工涉及业主、施工、设计、监理及供应商等单位，接口多， 场管理，把提高人的素养放在首位。5s安全管理包括整理、整顿、清扫、清 协调难度大。为此，业主应树立良好的主人翁服务意识，积极协调施工、设 洁和素养。 计和监理等单位的关系，以及业考内部各处室的横向协调，并做好配合工 (I)整理；在施工区域，由施工单位将工作场所的所有东西进行细分。 作，防止相互推诿，以利于工程的顺利开展。 把必需品和非必需品明确、严格地分开，现场不放置任何非必需品，这是保 1．3规则意识 证现场安全生产的基础和前提。否则。不仅占用r工作场所的空间和通 工程质量控制，归根结底就是依照设计图纸及规范等标准要求控制好 道，还会影响现场作业和应急事件处理的响应，是潜在的安全隐患。 工程质量。为此，业主自身应加强规则意识，完善组织机构和各类监督控 (2)整顿；经过整理后的工作场所，必须将留下来的必需品进行合理 翩程序，以便满足工程建设的需求；同时，施工及监理单位也应加强规则意 分类和堆放，并加以标识，以达到工作场所整齐明了，减少或消除寻找物品 识，建立健全各项规章制度、技术程序和工作程序，尤其是组织机构的建立 的时间，以利于提高工作效率，也是现场安全生产的要求。如：在施工区域 健全、施工组织设计方案、工程进度计划、质量安全专项方案以及监理月 整顿时，施工单位应考虑通道的畅通和合理，大量使用“耳视管理”等方 报等。 法。标识清楚明了。