基于精细化管理的企业管理系统设计与实现.pdf

科技信息 博士·专家论坛 基于精细化管理昀企业管理系统设计与实坝 浙江工业大学浙西分校信息与电子系 潘铁强 浙江工业大学浙西分校机电控制工程系 张雪莲 [摘要]经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求，向管理要效益，向管理要利润，精细化管理是 现阶段企业管理的英明抉择，是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。文章介绍了基于精细化管理的企业管理系统。该系统的 简单易用，并在．NET框架下实现了整个项目流程的图形化管理。 [关键词]精细化管理企业项目管理 1．引言 管理综合上述各个模块信息，并且实现项目的审计和报表的功能。上述 企业要想在竞争中立于不败之地，精细化管理是一道必须要迈过 各个模块可以对于项目从计划到实施，从资金管理到文档管理，以各个 的坎。精细化管理不仅是一种管理理念，而且是一种管理方法和管理工 层次方面提供精细的信息和控制。能够有效保证企业多个项目的并发、 程，其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理 高效、低耗费的完成。 流程进行科学细化和合理优化的过程，以实现组织结构专业化、工作方 2．1信息管理系统 式标准化、管理制度化、员工职业化。虽然对细节的追求是无止境的，但 信息管理系统采用基于B／S模式的三层体系结构：表示层、业务逻 可以标准化、数据化和信息化，也就是将重视细节的理念变成具有可操 辑层和数据访问层圈，如图2所示。这种设计充分体现了基于Web的管 作性的程序，使得精细管理变成标准化的管理、程序化的管理，力图使 理模式(web—Based 每一个管理环节都实现数据化和信息化。 风格，跨越地理上的局限性和系统平台的独立性。 我国大多数企业在自身的发展壮大中，都有一套符合建设工程项 目、市政工程项目、重点工程项目的管理方法。但是，其项目大部分都是 通过纸质文档来进行管理，不便于查找和了解项目的进展情况，也不便 于对项目进行统计分析和变更控制。 本系统以现代化企业信息管理为目标，以精细化管理为实现宗旨， 针对企业项目管理过程中，从申报、会签、审批、执行等各个流程进行管 理和跟踪，提高项目执行过程的办事效率，使申报人、审批人、领导和执 图2Net中标准的分层式结构 行者都能够随时查看各个项目的流程进展情况，分清责任，提高办事透 明度，加快办事进程。 互。 2．系统主要功能设计 (2)业务逻辑层：是整个系统的核心。用来处理表示层提出的请求， 本系统涉及工程项目建设的全过程管理以及相应的文档管理。系 然后对请求具体分析；如果涉及到数据库的访问，则调用数据访问层获 统模块结构图如图l所示。 取相应的数据并返回给表示层。 基于精细化管理的管理软件 (3)数据访问层：其功能主要是负责数据库的访问。此层封装了所 有对数据库的操作。 系统管理 项目管理 2．2工作任务管理模块 企业工作中两个最基本的元素是企业活动以及企业活动之间的连 接关系。企业活动对应于项目中的任务，是企业工作流程中的一个环 节，主要反映于项目过程中的执行动作或操作。企业活动之间的连接关 系代表了项目过程的规则和业务流程。 本系统将工程项目建设划分为五个阶段，分别是：储备阶段、可行 |ff|jm…||I|I眺I||