基于胜任力的石油企业人力资源评价研究.pdfVIP

Human resource management 人力管理 基于胜任力的石油企业人力资源评价研究 陈莉莉 （中国石油天然气股份有限公司黑龙江大庆销售分公司 黑龙江 大庆 163711 ） 【摘要】人力资源评价是石油企业人力资源管理的基础性工作，贯穿于人力资源管理的全过程。构建了石油企业基于胜任 力的人力资源评价体系，该体系较全面地反映了石油企业员工的工作胜任力；阐述了石油企业人力资源评价的过程及步骤， 为石油企业人力资源评价提供借鉴和帮助。 【关键词】石油企业 胜任力 人力资源评价 【中图分类号】F011 【文献标识码 】A 【文章编号】1672-7355（2012）11-0063-01 1 引言 化到三级指标 。 石油企业的发展对于我国经济发展和国家的石油战略安 石油企业人力资源评价体系 全起着十分重要的作用。在石油企业发展过程中起决定作用的 是人力资源 ，因此人力资源已经成为石油企业发展的战略核心 资源。我国石油企业参与国际竞争 ，实质就是人才的竞争。石油 知识 能力 身体 人格素质 企业如何在选人、用人、育人和留人的各个环节采取措施 ，充分 挖掘员工的各种潜能，采取有效措施提高员工的积极性和创造 性 ，最大限度地发挥作用是目前和今后石油企业人力资源管理 学 专 专 知 团 组 工 基 动 工 工 正 尊 自 的核心工作 ，也是石油企业能否获取竞争优势的关键所在。作 历 业 业 识 队 织 作 本 作 作 作 直 重 我 与 基 前 应 合 协 创 身 反 动 态 诚 他 形 为人力资源管理的一个基础性环节 ，人力资源评价贯穿于选 职 础 沿 用 作 调 新 体 应 机 度 实 人 象 人、用人、育人和留人的各个环节，是反映人力资源管理绩效的 称 知 知 能 能 能 能 素 速 客观反馈。 识 识 力 力 力 力 质 度 长期以来 ，我国石油企业也一直十分关注人力资源评价 ， 建立了人力资源评价的指标体系 ，为石油企业人力资源评价提 图1 石油企业人力资源评价体系 供了理论指导和方法借鉴 。但随着人力资源管理理论的发展 ， 4个一级指标知识、能力、身体和人格素质能较全面地反映 传统的人力资源评价指标体系已不能很好地反映出石油企业 出石油企业员工的显性特质和隐性特质，即综合素质和能力。 员工的现实价值和潜在价值，与各职位对员工能力的新要求不 14个二级指标分别为学历与职称、专业基础知识、专业前沿知 协调 ，因此本文拟以胜任力为基础构建石油企业人力资源体， 识、知识应用能力 、团队合作能力、组织协调能力、工作创新能 为石油企业人力资源评价提供帮助。 力基本身体素质、动作反应速度、工作动机、工作态度、正直诚 2 胜任力模型 实、尊重他人和自我形象 ，是石油企业